某公司劳动合同续签工作总结 劳动合同续签总结 简要

        某公司劳动合同续签工作总结为加强企业用工管理工作，充分发挥、调动员工的工作积极性、创造性，激发他们的潜能，切实加强和提高员工的岗位技能，科学地评定员工工作的效果，不断提升企业管理和服务的水平，我部门根据公司部署，严格按照《公司2010年职工劳动合同签订工作安排》精神，于7月22日至8月6日认真开展2010年度劳动合同续签及合同期绩效考核工作。在公司领导的敦促与指导下，在公司各部门认真配合以及员工积极参与下，劳动合同续签工作现已顺利、圆满完成。为了更好的完善办公室及公司日常工作，使公司各项工作都合法化、秩序化，不断提高公司科学化管理水平，办公室对此阶段的工作做出总结如下：首先，以办公室为工作主导，确立实事求是的工作原则，以科学用工管理为主旨，听取公司相关领导及员工意见，在员工自主自愿基础上建立以员工考核为核心的劳动合同续签程序：申请考核表通知单通知单员工申请法定劳动合同文本合同续签所需文本员工考核表劳动合同续签公司劳动合同补充条款劳动合同续签通知单岗位工作任务（岗位职责）其次，劳动合同续签具体操作过程

        （1）确认上一合同年度到期员工名册及所在的部门，通知员工根据自己意愿和实际情况提出劳动续签申请，申请包括上一年度工作总结、感想及未来工作设想等；

        （2）根据相关法律法规及公司制度、领导意见，制定相应文本，包括制定劳动合同补充条款、员工考核表、劳动合同续签通知单，以及各部门负责人确定的相应的岗位工作任务（岗位职责）。

        其中员工考核表囊括了员工工作态度、工作能力、工作成绩三个方面，能够达到较全面的考察员工日常工作的目的；劳动合同续签通知单涵盖了员工基本资料、所属部门、部门考核意见、办公室审核意见、经理审批意见、本人意见几方面的内容；

        （3）根据劳动合同续签工作时间期限设置相关工作的流程安排，包括员工申请（7月22日——25日）、部门考核（7月26日——28日）、公司审核（7月28日——29日）、经理审批（8月4日）、员工本人确认及合同签订（8月4日——6日）；

        （4）以办公室为协调主体，各相关部门积极配合，对申请劳动合同续签当事人进行严格的考核，打分汇总，办公室进行过程监督与审核；公司目前共有职工53人，有3人是初签合同，在上一合同年度除两位职工签订无固定期限劳动合同外，其余48人提出续签申请，参加考核，90分以上7人。80-89分17人，70-79分15人，60-69分7人，60分以下2人。

        （5）根据《劳动合同法》及员工在公司服务年限以及临近退休年龄等情况，办公室提出合同续签年限，一般员工为2年，即2010年6月1日至2012年5月31日，其中有两人为劳动服务协议人员。

        部分职工为1年，主要是签订劳动服务协议人员，2010年6月1日始2011年5月31日止。此次没有无固定期限劳动合同。

        （6）以《公司劳动合同续签通知单》完成续签相关流程，经理审批后与本人确认，以保证劳动合同续签工作的条理性和秩序化。

        （7）具体签订《劳动合同文本》、《劳动合同补充合同》以及劳动合同附件：工作任务书。通过此项劳动合同续签工作有理、有力展开与圆满完成，我们对自己工作有了如下认识：其次是部分员工（也包括一部分中层管理人员）在认识上还不十分到位，他们认为此次考核对于他们来说只是一个形式，所以从思想上还不够重视。再次，是沟通问题，考核实施操作过程中的关键问题是考核者与被考核者之间的沟通问题。

        如果部门中层管理者在协助下属员工制定其个人工作目标时不与本人进行充分沟通，考核过程中没有进行引导与协助，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用。最后是考核结果应用问题。绩效考核结果与薪酬挂钩或者与岗位调整挂钩，才能获得员工的重视，也才能够在考核中充分暴露一些原本无法暴露的问题，然后通过调整并不断优化考核体系，最终真正达到激励员工不断改进绩效的作用。

        工的谈话，帮助后进职工积极的进入工作状态，改进职工工作的方式方法，充分体现了“以人为本”的公司管理精神，并与公司的人文价值理念相契合。但是，绩效考核制度并不是一成不变的，会根据公司的未来发展、市场需要、社会发展趋势，继续走向成熟与完善，以期更好的发挥我公司的人力资源合力。二零一零年八月十一日。