降本增效工作总结与心得 降本增效合理化建议100条

        降本增效工作总结与心得“降本增效”，也就是“降低成本增加效率”，是企业领导需要面对的首要问题。对于这类问题，本公司为了着眼改进现有系统，提高企业运营效率，实现全面的发展，经过严谨的分析，综合于十二月中的现状，研究了企业的生产、营销、运营、财务及管理等方面，结合现状调研成果，以及关注政策，定位本公司整体发展和改进重点，重点进行探讨总结。首先，我们从加强管理入手，制定相应的管理制度，完善管理流程。

        对企业内部人员实行管理，鼓励积极性。同时，坚持“客观准确”，做好绩效考核，完善内部考核机制，同时重视外部评价，促进企业六大分类（经营方面、人力方面、管理方面、产品方面、销售方面、财务方面）的发展，推进企业的经营水平。其次，节约成本，积极发展外协，控制生产成本。

        针对原材料、能源、劳务等方面的节省，做好审慎的购买、科学的使用及灵活的投放，同时注重大中小批外协比例，做到配置优化。此外，完善运营管理，提升运营效率。注重订单及物流的管理，进行科学的排产；坚持质量建立联合合作平台，实施常态性全线改进，提升企业管理水平。

        总之，本公司在全面实施“降本增效”的过程中，取得了显著的成效。我们仔细调查分析了企业的改进和发展，综合考虑了市场的实际情况，结合现状，依据现有资源，着力推进管理制度的建立及落实，推进营销管理、运营管理等各方面的完善，有效的把握市场，实行“拼图式”发展，实现双赢，提升整体经营水平，最终使企业走上正确的发展路径。本次“降本增效”活动，不仅体现了本公司坚持“超越自我”的精神，也考验了本公司团队的凝聚力和协作能力，为公司的发展增添了新的动力。