降本增效总结 修旧利废降本增效总结

        降本增效总结8篇降本增效总结降本增效总结

        （一）：XX年是集团公司实施“十二五”计划期上做，不断探讨“降”与“增”的方法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好成效，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。

        一、推动在建工程施工1。

        组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，和谐推动右岸小机组安装工程施工进度。2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推动厂区大门施工。

        3。大力推动全厂达标投产工程施工。4。

        用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥庞大社会效益。

        二、优质高效地履行合同，幸免受到施工方的费用索赔励志天下123业主方与施工方的关系为合同关系，合同两边都有各自的职责和义务。工程部在工程建设治理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。

        及时地为施工方带给基准操纵点、操纵线和操纵高程，及时向施工方带给施工厂地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，幸免业主方因不及时履行合同义务而受到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加速施工进度，实现工程项目早日完工，早日移交，早日投产利用，多创效益。

        三、增强的施工平安、向平安生产要效益众所周知，平安事故的发生往往伴随着庞大的损失和负面阻碍，也就意味着生产的高本钱。

        从必需意上说，平安确实是效益，实现平安生产就能够够降本。因此，工程部在工程治理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使平安事故消灭于萌芽状态。以平安生产成绩企业的低本钱、高效益。

        四、增强在建工程日常治理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的治理制度，杜绝施工进程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，提倡节约，反对浪费。

        五、下一步要采取的降本增效方法

        一、继续在广大施工人员中，提倡节约，反对浪费。

        杜绝开长流水、长明灯的现象。

        二、继续严格审核工程计量，使工程计量准确。

        3、继续狠抓施工平安，向平安生产要效益

        4、加大各单位工程完工验下班作力度，提高完工验下班作效率

        五、用心参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、标准化迈进。

        降本增效总结

        （二）：

        一、大体概况：XXXX成立于XXXX年，承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立工作领导小组，我队普遍发动、全员参与，把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要资料进行宣传报导，及时报导挖潜增效工作的动态、体会、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教育广大职工用心投入到挖潜增效工作中来。

        二、下达的XX年度降本减费工作目标XX年下达的挖潜增效整体目标是：生产任务全面完成，内部劳务收入XXXX万元，生产性费用严格操纵在预算之内，非生产性费用紧缩10%。

        三、上半年降本减费工作方面要紧工作在保证质量的前提下我队增强了电、水、气等非生产本钱的利用治理，采取专人负责治理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量;1~6月份清水利用量为3496方，1~6月份清水利用量为3595方，同比降低了2。8%;1~6月份用电消耗为12387度，同比降低了2。4%;1~6月份天然气利用量为7186方，同比减少1。

        8%。生产陈本费用方面，截止6月份，我队打算可控本钱XXXX万元，实际本钱费用XXXX万元，节约本钱XXXX万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。

        四、下半年降本增效工作打算下半年，我队要继续增强降本增效工作，狠抓各项本钱治理，尽力降低非生产本钱费用利用，并在不阻碍实际生产的基础下降低生产本钱费用，以确保全年降本增效目标的完成。

        降本增效总结

        （三）：依照总厂关于开展“增强本钱治理、降本增效”活动的通知，5月15日分厂召开干部会议转达总厂会议精神;并成立了由××厂长任组长的活动小组;号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动，为成立节约型企业作出新的奉献。在这次活动中，咱们要紧作了以下工作：

        一、全员参与，发干部、党员的作用在这次活动中组织全部员工认真学习和讨论开展降本增效活动的益处，和把成立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作那么，党员在活动中以自身职位为单元，用心发挥先锋模范和带头作用，最终抵达全员参与的目的;为推动该项活动向纵深进展，各车间也成立由主任、本钱员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。

        二、成立健全各项规章制度开展增强本钱治理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化治理转变，需要从制度上完善和标准;为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体状况制定和完善了《招议标治理方法》、《物料采购规定》、《物料治理规定》、《物料利用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，透过制度的制定和落实，有力的增进了“降本增效活动”的开展。

        三、从源头上操纵材料本钱和保证质量

        一、为增强材料治理，真正做到货比三家、价比三家，部份材料采购和大宗料采购，由过去一家供给商供给，改成多家供给商竞价供给;透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供给商，大大降低了采购本钱;对能够在供给处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，协助在供给处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购本钱。

        二、电器修理车间为了降低施工材料本钱，对每一个施工项目的材料做出预算;施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。

        施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员查对施工项目材料用量预算，避免材料显现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予本钱员进行本钱核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员记录入库，以备下次利用，减少本钱支出。

        3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用;对修理进程中利用的清洗油，反复沉淀，多次利用。

        在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。

        4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心提倡节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内再也不利用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。

        五、为保证材料采购的质量，各车间查验人员严格按质量治理体系的要求，对每次进货严格执行进货查验制度，避免不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。

        四、把降本增效活动落实到生产进程中为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动;

        一、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大量量生产积存体会，透过边试探、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工组成流水作业，由原先每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产本钱。在原材料的利用上，他们动脑筋，想方法;在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件;抵达了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽可能不领不用，减少了资金占用。

        二、电器修理车间为了降低本钱，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并认真勘查施工现场，查对相关技术资料，制定周密的施工方案，避免在施工进程中显现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化治理，若是有库存材料，无需上报采购打算;对无库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采纳了这一方式，比以往减少了三个工作日，提高了施工效率，降低了本钱的支出。

        3、××车间的要紧材料是无缝钢管和高频焊管，本钱费用占总本钱的近70%，高频焊管占总本钱的10%左右。

        透过度析该车间发觉客户不一样，另长不一样;若是不一样客户的定单放到一齐排产下料，无缝钢管的利用率将取得专门大提高;他们依照那个思路，在无缝钢管的下料进程中，采纳多家定单，不一样规格、不一样零长一齐排产下料，利用套裁法，使原材料取得充分利用。利用如此的方式，材料利用率在原有的基础上提高了5%，按此计算今年一到六月份利用无缝钢管578吨，可节省管材28。90吨，节约资金27。

        20万元。在高频焊管方面，因高频焊管的长度一样都在5。9-6。

        2米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管;因剩下的无法加工，此刻车间采纳了拼接法，使焊管取得充分利用;今年来车间共焊接各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6。5吨，节约资金4。68万元。

        在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变过去随意领用的不良适应，使本钱从全然上取得了有效操纵。透过开展增强本钱治理，降本增效活动，全员的本钱意识取得了增强;这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立本钱意识，真正实现全员全进程的本钱治理，最终抵达增效的目的。降本增效总结

        （四）：治理提升、降本增效时期性工作总结依照国务院国资委、中材集团、中材国际治理提升活动工作部署，中材国际（南京）全面开展治理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学进展为主题，以提升治理水平、提高生产效益为主线，同心合力用心应付复杂严峻的经济形势，增强基础治理，强管控挖潜力，围绕治理提升活动，在操纵本钱、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将治理提升与开源节流，实现精细化治理相结合，降本增效方法给力，成效显著。

        据初步估算，截至目前，公司实现降本约1。2亿元，增效约2。2亿元。

        一、优化设计，在工程项目前期做好本钱操纵本钱是竞争的基础，是利润的直接。在水泥工程建设总承包进展历史中，降低本钱是许多重大技术革新的动因。在人力本钱、原材料价钱、物流费用等不断爬升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低本钱的重要抓手。

        设计是工程项目的灵魂，设计好坏直接关系到项目的本钱、质量、进度等方方面面。作为公司主业之一的工程设计，也是治理提升活动的重点之一。公司确信了以“标准并创新设计理念，增强并深化项目精细化治理”为目标，推动执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。

        对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计领导职责、绩效治理、标书编制、合同治理、咨询报奖、设计备案等多个方面别离进行对标分析、SwoT分析，提出了三条提升设计治理的重要方向。设计所联合设计治理部门透过召开“工程建设项目存在问题的整理与分析专题”、“标准并创新设计理念，提升设计治理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，用心进行整改，为明年最终完成集团全面治理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，别离组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目和伊拉克GRD进行优化设计，大幅降低了工程造价。

        二、创新物流模式，物流本钱显著降低物流本钱组成我公司EPc工程建设的要紧部份。在国家政策许诺的范围内，争掏出口退税，节省税金1035万元。创新物流模式，改善原先整体发包货代的方式，将项目的全程物流工作依照流程分成国内口岸、海上运输、国外清关运输三个节点，进行别离操纵。

        目前已成立连云港为国内大体港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接成立战略合作关系，争取最低的海运价钱。

        三、多种方法，工程治理本钱大幅紧缩我公司工程部把分包合同签证治理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同治理、项目扫尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作方法。

        针对现场工程签证中存在的问题，重申务必依照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场缘故等引发的工程量转变及分包合同范围外的施工资料，务必核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精准等。工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算治理方法”，认真审核结算书，严格把好费用关。

        要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易妥协。ycc项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程治理部认真排查梳理，依照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业要紧求致使及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24万里亚尔。汇率依照1。

        68，核减费用341。04万人民币。工程部责成现场项目部每一个月按期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。

        为了进一步加速项目扫尾工作，工程部对进入工程扫尾时期的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理操纵。为避免项目无穷制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了终止期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的打算，依照项目部指标额度进行把关。

        四、深挖潜力，采购本钱大幅下降为深切贯彻落实公司关于全面开展治理提升活动的相关要求和部署，及依照5月28日公司治理提升活动、准确地找出本部门在采购治理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门治理的短板和瓶颈问题。在国外设备的采购中，尽可能进行集中采购。透过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使Dangote新项目的立磨采购费用相关于老项目下降7。

        89%，节约费用约560万欧元。在Ibese3&4线的石灰石堆取料机采购中，比较以往的项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，透过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价钱比老线下降12%。

        五、从点滴抓起，后勤治理突出“省”和“降”

        （一）增强宣传，用心动员，降本从点滴做起。

        公司领导重视，各部门用心响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广大干部职工用心参与、反应烈火，对我公司降本增效工作起到了专门好的教育宣传和实际推动作用。我公司灵活运用各类宣传方式，如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体，普及节约理念，营造舆论气氛，充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传，营造节约气氛。

        公司后勤保障部用心发挥监督作用，按期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，增强车辆利用治理，鼓舞多部门联合用车，降低车辆利用费用；对空占的通信及时清理，暂停付费；降低礼物、接待酒水等标准。

        （二）减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备利用效率。我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体此刻公司信息化的治理方面。

        例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源取得充分利用，让企业加倍绿色。透过虚拟化技术，将原有的30台效劳器整合到10台，每一年可降低40%左右的电力费用，和额外的配件质保等效劳费用，节省了尔后继续购买、改换各类效劳器设备的费用。选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。

        同时，信息档案部提示各部门注意节约，纸张推荐双面利用。硒鼓等在打印显现不太清楚时可掏出摇晃后放入继续利用。部份耗材可维修后改换利用，对部份耗材进行保护、辨别后继续利用。

        移动硬盘等存储介质，为幸免闲置设备的浪费，可重复发放利用。苏州公司重点查验和标准工作流程，在“降”字上见功夫，在“增”字上想方法，用心拓展盈利空间，推动重点领域治理创新；为给企业“增效”，公司在抓好主业的同时，也用心对新产业进行探讨，目前南京公司要紧履行好与国外业主的保产和技术效劳合同，1-9月已经实现销售收入831。56万美元；苏州公司承接了伊拉克ScP3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程，1-9月已经实现销售收入1。

        8亿元人民币，并在尽力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司要紧实施水泥生产线保护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元；南京公司增强与政府主管部门沟通，争取政府相关奖励奖金约1000万元。邯郸公司采取多种方法提高自有施工装备的利用率和完好率，严格操纵外租装备数量，严禁新购装备，合理调配装备利用，从提高周转率和日常利用率入手，尽力提高装备利用率，降低闲置率。一年来，在确保了施工项目正常运行的同时，装备利用进程中的增效降本收到了必需成效。

        7月底，邯郸公司召开了主旨为“开源节流、降本增效，尽力提高企业盈利水平”的项目治理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程本钱治理、自有装备治理、员工队伍治理、应收账款等突出问题进行了剖析，制定了相应方法并加以落实。用心探讨新的施工治理模式，在确保平安、质量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经济效益最大化。降低本钱是个持续的进程，也是应付市场转变的需要。

        治理提升、降本增效无止境，本钱操纵是企业进展的永久主题，全面开展治理提升活动是一项事关公司久远进展的重要工作。在尔后的降本增效工作中，公司将依照国资委和集团治理提升活动要求和《中材国际（南京）全面开展治理提升活动实施方案》继续推动此项工作，持续推动公司“降低本钱，向治理要效益”的活动。精心制定改善方案，细化改善方法，层层抓好落实，确保治理提升活动取得实效，全面提升治理水平和进展质量。

        同时，用心促成员工转变思想，与企业荣辱与共，尽力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。降本增效总结

        （五）：降本增效总结降本增效工作总结依照总厂关于开展“增强本钱治理、降本增效”活动的通知，5月15日分厂召开干部会议转达总厂会议精神；并成立了由××厂长任组长的活动小组；号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动，为成立节约型企业作出新的奉献。在这次活动中，咱们要紧作了以下工作：

        一、全员参与，发干部、党员的作用在这次活动中组织全部员工认真学习和讨论开展降本增效活动的益处，和把成立党员先锋岗活动有机的结合起来。

        干部党员以身作那么，党员在活动中以自身职位为单元，用心发挥先锋模范和带头作用，最终抵达全员参与的目的；为推动该项活动向纵深进展，各车间也成立由主任、本钱员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。

        二、成立健全各项规章制度开展增强本钱治理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化治理转变，需要从制度上完善和标准；为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体状况制定和完善了《招议标治理方法》、《物料采购规定》、《物料治理规定》、《物料利用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，透过制度的制定和落实，有力的增进了“降本增效活动”的开展。

        三、从源头上操纵材料本钱和保证质量

        一、为增强材料治理，真正做到货比三家、价比三家，部份材料采购和大宗料采购，由过去一家供给商供给，改成多家供给商竞价供给；透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供给商，大大降低了采购本钱；对能够在供给处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，协助在供给处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购本钱。

        二、电器修理车间为了降低施工材料本钱，对每一个施工项目的材料做出预算；施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库；同时由施工负责人与保管员查对施工项目材料用量预算，避免材料显现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予本钱员进行本钱核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员记录入库，以备下次利用，减少本钱支出。

        3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用；对修理进程中利用的清洗油，反复沉淀，多次利用。在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。

        4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心提倡节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内再也不利用饮水机；彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。

        五、为保证材料采购的质量，各车间查验人员严格按质量治理体系的要求，对每次进货严格执行进货查验制度，避免不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。

        四、把降本增效活动落实到生产进程中为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动；

        一、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大量量生产积存体会，透过边试探、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工组成流水作业，由原先每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产本钱。在原材料的利用上，他们动脑筋，想方法；在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件；抵达了节约用料的目的。

        各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽可能不领不用，减少了资金占用。

        二、电器修理车间为了降低本钱，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并认真勘查施工现场，查对相关技术资料，制定周密的施工方案，避免在施工进程中显现窝工的现象；对工程所需的施工材料做精细化治理，若是有库存材料，无需上报采购打算；对无库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采纳了这一方式，比以往减少了三个工作日，提高了施工效率，降低了本钱的支出。

        3、××车间的要紧材料是无缝钢管和高频焊管，本钱费用占总本钱的近70%，高频焊管占总本钱的10%左右。透过度析该车间发觉客户不一样，另长不一样；若是不一样客户的定单放到一齐排产下料，无缝钢管的利用率将取得专门大提高；他们依照那个思路，在无缝钢管的下料进程中，采纳多家定单，不一样规格、不一样零长一齐排产下料，利用套裁法，使原材料取得充分利用。利用如此的方式，材料利用率在原有的基础上提高了5%，按此计算今年一到六月份利用无缝钢管578吨，可节省管材28。

        90吨，节约资金27。20万元。在高频焊管方面，因高频焊管的长度一样都在5。

        9-6。2米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管；因剩下的无法加工，此刻车间采纳了拼接法，使焊管取得充分利用；今年来车间共焊接各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6。5吨，节约资金4。

        68万元。在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变过去随意领用的不良适应，使本钱从全然上取得了有效操纵。透过开展增强本钱治理，降本增效活动，全员的本钱意识取得了增强；这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立本钱意识，真正实现全员全进程的本钱治理，最终抵达增效的目的。

        降本增效总结

        （六）：降本增效总结“你的合理化推荐又获奖了！”在选矿厂破碎车间，大伙儿对王建华很是羡慕。王建华是破碎车间的一名电工，在近期选矿厂的合理化推荐表彰中，王建华屡上榜单，他所提的合理化推荐“筛分间电振改造”、“PyD圆锥破碎机制作安装防砸装置”分获

        二、三等奖。在选矿厂，像王建华如此用心为厂降本增效提推荐的职工不在少数。

        为了让工会工作更好地为全厂降本增效中心效劳，在降本增效指标调整后，选矿厂工会专门快下发了《选矿厂“知危机、迎挑战”，奋力实现全年奋斗目标》活动方案，进一步激发职工为降本增效作奉献的潜能和热情。厂工会打破老例，职工每提一条合理化推荐，不管是不是获奖，都奖励5元钱。此举一出，反应强烈，职工们说，5元钱虽小，表现出的重视程度可见一斑，必需要以实际行动回报选矿厂。

        为解决一线职工对“金点子”体会有余、总结与提炼潜力不足的问题，厂工会要求各车间、部室充分发挥技术人员的作用，将技术人员与一线职工组成联合攻关小组，让技术人员“潜”入最基层，对职工的“金点子”一起挖掘、总结、提炼。王占峰是检修车间电气技术主管，他发觉用于设备润滑的小油站存在型号多、保护难的问题，动脑筋将原小油站改装成新型可编程操纵器，改变了以往小油站设备老化、故障多、不行维修等问题。为表彰他的奉献，选矿厂为他颁发了“金点子”奖。

        在蓬勃开展的合理化推荐活动中，职工们普遍对选矿厂缩短合理化推荐表彰周期（由过去半年或一年评审一次变成每一个月组织一次）的做法表示欢迎。由于厂里征集推荐及时，研究采纳及时，组织实施及时，最大限度地发挥了合理化推荐推动降本增效工作的作用。记者了解到，仅今年7月至10月，选矿厂就征集职工合理化推荐140多条，创效益230余万元。

        在向全年生产任务、降本增效冲刺的重要时期，选矿厂工会将继续透过加大宣传力度、加大奖励力度、做好功效运用等工作，增进全年降本增效任务顺利完成。降本增效总结

        （七）：降本增效先进个人汇报材料清理企业站排水沟工作中，沟内的淤泥有一尺多厚，我不怕脏、不怕累，率领班组员工一贯清理到晚上8点多钟，用了一天的光阴，就完成了规定10天的工作量。在氧化铝废料返流程工作中，我和同志们克服天气严寒，人员少等不利因素，2个班清理180余车，超卓地完成了清理任务。

        在参加卸车皮的工作中，我克服天气酷热、人员少等不利因素，每次都超卓的完成了卸车任务。由于工作成绩突出，XX年******青年节来临之际，被评为山西分公司“十佳杰出青年”，受到上级领导的表彰和奖励。

        三、做好节能减排工作，杜绝跑冒滴漏。

        为杜绝各类浪费，我从自身抓起，深挖内潜，查找有可能产生浪费死角，在去年送暖季节，为减少没必要要的煤气浪费，咱们主动把没有人休息和工作房间的暖气清理掉，节约了超多的煤气用气。咱们还教育职工坚决杜绝白天长明灯、平常长流水现象。去年冬季，天气严寒，把茅厕的水箱冻裂了，咱们及时发觉，主动买来洁具等备件，把水箱修好，减少了水资源的浪费。

        在焊工工作时，有时休息光阴轻忽了切断电源，为了杜绝这一浪费漏洞，我制定了严格的考查方法。要求焊工在工作间歇时，要完全切断电源，杜绝浪费，员工们都用心响应，这一制度得以贯彻执行。

        四、开展挖潜降耗工作，降低检修本钱。

        在工作中，咱们时刻以降低各项材料费用的支出为宗旨，对检修工作精打细算，在维修车辆制动三通阀进程中，咱们本着“能修复的就要修复好，绝不改换新的”的原那么，今年一季度修复好制动三通阀2个，节约本钱支出4000余元。在去年开展的qc小组活动中，咱们以“减少铝氧罐车大盖园销丢失数量”为题进行公关活动，年末取得运输部qc功效一等奖，仅此一项，每一个月可节约材料费用4000余元。今年咱们以“减少自备敞车摇枕档开焊数量”为题，继续开展qc活动，此项工作的开展将极大地减少车辆的倒掉作业，对加速自备敞车的利用率和完成生产运输任务将会起到用心的增进作用。

        现在，氧化铝生产系统全面复产的号角已经吹响，咱们将会面临着加倍严峻的形势和任务。急流勇进，不进那么退。应付起时期给予的重任，我将会以加倍昂扬的斗志、加倍严谨的工作作风扎实的工作，我也相信咱们的企业必需会在经济危机的洗礼中能够提高抗风险的潜力和久远进展的后劲；相信咱们的企业必需会在市场经济的潮起潮落中厚积薄发，扬帆远航。

        降本增效总结

        （八）：降本增效总结企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，咱们始终牢记厂部“增产增利降本”的号召，并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传的部门，咱们用心发挥自身的示范、引导作用，以求得“增产增利降本”目标的顺利实现。具体方法有：

        一、咱们用心发挥自身优势，在《？？通信》上多次设立“增产增利降本”专栏，教育、引导全部员工立足职位，精心操作，精细生产，降耗节支。

        同时注重挖掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，尽力营造一个“增产增利降本”的气氛。

        二、本着节约的原那么，对一些能够重复利用的条幅、彩旗、会标，咱们都予以回收，以备再次利用。

        三、咱们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、打算生育等方方面面，这些工作由要求有必需的资料供大伙儿进行业务学习。

        为了实现既知足工作需要，又降低本钱的目的。咱们改变过去每间办公室都有报纸的做法，将全数室报纸集中治理。如此，大伙儿都有机遇接触更多的信息，使报纸的效用发挥到最大，另一方面咱们又删减了一些没必要要的报纸，降低了费用支出。

        四、入党用心分子培训，过去都是外聘人员讲课，从去年开始，咱们改变了过去的做法，改成内部人员讲课。如此，既为内部人员提高业务技术带给了机遇，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次利用。

        五、对办公用品，为了避免没必要要的重复领用而造成浪费，咱们指派专人治理，兼职负责全数室办公用品的领取。

        六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，进行跟踪治理，同时用心参与车间的项目立项，一起推动“增产增利降本”目标的实现。