论文开题报告应该写什么怎么写 论文开题报告选题依据怎么写

      论文开题报告应该写什么怎么写

      （开题报告模板范文）

      一、写开题报告之前的准备

      1、明白开题报告的含义与作用：开题报告是在学位论文研究课题确定之后对课题进行的论证和设计，阐述这个课题有什么价值、应该怎样进行研究，提出研究方案，以保证整个研究工作有条不紊地进行。也就是说，确定了的开题报告是研究工作的行动指南，尽管可以随时修正，但不能随意推翻。

      2、开展充分的调查研究工作：开题报告不是凭空写出来的，动笔写之前要做到大量的工作，包括广泛地阅读文献，熟悉导师或师兄师姐做过的工作，落实实验室工作条件，摸清楚研究对象基本情况。

      3、认清开题活动的作用：开题活动是集思广益的学术

      交流，其作用是从同行那里获取更多有益的帮助。通过开题活动，让更多同行——导师以外的其他老师，课题组以外的其他同学——在短时间里听懂、看懂自己要做什么，并给予具体的建议。自己的开题报告写得不清晰，同行不知从何帮助，开题活动也就沦为走过场。

      二、开题报告的编写提纲

      1、科学问题：开题报告总有一个准确、规范、简洁的题

      目。紧接着这个题目，就必须说明，本课题要做什么研究，即开题报告要开门见山地说明本研究的科学问题。这里，要让读者在很短的时间里读懂，本课题要做什么。可以枚举一些事件、现象作为开场白来引出本研究的科学问题，但这些事件、现象要简洁，要贴切，要直指本科学问题。

      很多老师和学生喜欢把科学问题放在立题依据下面或者后面写，曰“摆事实，讲道理”，总结出科学问题。可是，对于初学的学生，会把读书心得都写出来，很难聚焦到自己的科学问题上。使读者，参与开题活动的老师和同学，摸不着头脑。因而，倡导开门见山地写科学问题。

      2、立题依据：包括学术上的理论依据和社会实践中的现实需求。就题目、科学问题涉及的相应方面，阐述、分析国内外的相关研究现状、取得的成就、存在的不足（问题）。为了表达言而有据，要尽可能多地引用国内外同行近3-5年的研究成果，包括声誉高的和一般的学术刊物上的成果。引用他人的数据、图件、观点，要在相应的地方作标注，且只标注自己读过的文献。科学研究没有国界，写立题依据时，不要分国内进展、国外进展。

      通过这一科学阐述、分析，认定本研究的问题，是个科学问题，值得开展研究。如果读者从这些阐述、分析中无法得出这个认识，说明立题没有科学依据，或者立题依据没有写好。对于有地域空间限制的研究对象，应该对研究对象进

      行详细但简洁的介绍。

      3、研究目标和目的意义：说清楚通过本课题研究，解决所提出的科学问题的全部，或者部分。要求简洁、明确。几句话就可以，避免啰嗦。目的意义包括学术上的理论意义（价值），社会实践中的应用意义（价值），可以做适当的广义延伸，但不能夸夸其谈。

      4、研究的内容：包括两个侧面。一是要写清楚开展哪几方面的研究（通常3-5个方面），在每个方面下面还可以写出更细致的次一级内容；二是拟解决关键问题，关键问题是前述几个方面中的某个或者贯穿其中的什么，解决了关键问题，整个课题研究就迎刃而解。

      常见学生把内容和方法放在一起写，有记流水账的感觉。看见了很多操作细节，但不清楚要从哪些方面开展研究，各个方面之间的联系是什么。所以，建议把内容和方法分开写。

      5、研究方案：针对研究内容，说明怎样做，包括两个层次。研究在内容、方法上的创新。以肯定语气，几句话概括，不超过3条。创新是个相对的概念，有世界性创新、国内创新、地区性创新，后者的创新价值已经很勉强了。

      研究生的研究，有时是补充一些必要的科学数据，距离学术创新较远，但不等于没有价值，要说明补充这种科学数据的价值。可以用新意来表达，不要总是用创新这个词。

      7、可行性分析：如果研究问题是科学的，研究内容是翔实的，那么，研究方案是否可行，就要论证。可行性分析包括方案的可行性，人力、财力、物力（试验条件）、时间等，是否可行，特别要说明自己能否胜任。

      8、预期成果：针对研究目标，写出预期成果。包括两方面：得出什么数据、结论；怎样表达方式这些数据、结论，以及展示（呈现）形式及数量。

      9、研究进展计划：针对研究内容和研究方案，用时间顺序依次阐述，什么时候做什么，得到什么。

      10、参考文献：按规范格式[作者、论文题目（专著名称）、发表刊物，年度，卷（期）：页码（出版地：出版社，年度，页码）]，列出前文标注引用的参考文献。不列没有标注引用的文献，标注引用的文献则一定要列出。

      三、编写开题报告

      1、遵循既定的格式要求撰写。不再赘述。

      2、使用规范的学术语言：尽量使用学术术语，行文逻辑要清晰，使用字体要统一。

      3、使用必要的图、表：用图（照片）、表来直观、翔实地表达观点，图（照片）、表要有连续的编号。如果是引用他人的图（照片）、表，一定要在引用的地方标注来源。4、提交两个文本：详细论述的打印（Word）文本和用于演讲的PPT文本。PPT文本是在打印文本基础上精简的，要求图多、字少，色彩鲜艳，布局朴实。

      四、开题报告注意事项

      开题报告的老师主要从研究课题的研究问题、目标、研究内容、方法等方面考察选题的可行性及意义。

      开题报告的考核指标包括以下几点

      1、问题界定清晰。选题应该源于实践，问题要具体，解决问题高视角，方案上升到理论，有普遍借鉴意义。

      2、研究目标明确有限。剖析实际问题，将实际问题提升到理论水平解决。

      3、研究内容具体、明确。不要大题小作，要小题大做。不同内容点之间的系统性、有限性、适中性。

      4、研究方法与技术方案具体可行。论文要用数据说话，在此必须指出数据的收集方法。

      学生自己可以在完成开题报告的撰写后，闭上眼睛，能够形成一幅蓝图，心里明白要做什么，预期做出什么样子，用什么方法和步骤作。能够做到这些，开题报告就达到选题的预期目标。

      学生往往犯的错误是选题背景说的很多，计划研究内容很少，研究方法就更少。例如，研究方法用“理论联系实际”表述，等于没有任何研究方法，自己根本不知道什么是研究方法，不知道自己的论文应该怎么做。其实，一个主要原因是选题过大过空。

      五、选题报告包括哪些部分

      开题报告的篇幅一般不用超过5000字，类似于基金项目申请书，主要内容包括：

      1、选题名称（30字以内）2、选题背景（包括文献综述）和研究意义（1500-2000字）

      3、研究内容和研究目标（400-600字）

      4、研究方案与可行性分析，包括研究思路、研究步骤方法（收集和分析数据的方法）、可行性分析（主要是数据收集的可行性）（500-1000字）

      5、研究工作计划，以表格形式列出时间、工作内容、主要方法、计划成果等

      6、研究难点、预期价值和水平（500-800字）

      7、参考文献再次强调，题目不要过大。开题报告用的幻灯片应包括选题背景、研究目标和意义、主要研究内容、研究方法、进度安排等。

      六、开题报告要回答的问题

      开题是研究生论文工作的一个重要阶段，简单说就是论文的设计规划工作，主要回答三个问题：

      1、Why？为什么要做这项研究或为什么选这个题目，主要背景、意义和目标。

      2、What？要研究什么，即研究内容。

      3、How？怎样研究，即技术路线和研究方法。

      一般开题报告容易犯的毛病

      1、研究目标不明确，说不到点子上。原因是自己心中无数。2、研究内容过于泛泛。

      3、研究方法不具体，什么定性与定量相结合，等等。或者把自己听说的十多种方法都写上。

      附件：毕业论文开题报告范文

      毕业论文开题报告范文

      （一）题目：浅析私营企业人力资源管理存在的问题及对策

      （二）学生姓名：张三专业某某专业

      （三）指导教师姓名：叶某职称讲师

      应包括课题研究的背景、意义、文献综述；课题研究的基本内容、重点难点及要解决的主要问题；课题研究计划与写作提纲等。

      （四）课题研究的背景：自改革开放以来，我国私营企业得到了长足的发展，但是，随着市场经济的不断深化，企业日趋激烈，人力资源作为企业竞争的核心，是企业最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，是企业成败的关键。目前部分私营企业在人力资源管理方面过于简单，人力资源管理机构形同虚设，几乎无培训投入，激励机制非常简单。因为私营企业对人力资源管理重视程度不够，员工流动性大，员工对培训方面的积极性欠佳。随着企业的发展规模越大，企业对各种类型的人才的需求逐渐增大，人力资源管理制度的不健全已经成为企业发展的“瓶颈”。因此，如何加强和完善私营企业人力资源管理成为我国私营企业迫切需要解决的问题。

      （五）课题研究的意义：

      面对经济全球化的趋势，企业能否在竞争日益激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源，人力资源管理一日益凸显其在企业价值中的重要作用，任何企业都离不开优秀

      的人力资源。私营企业迫切需要调整经营观念和人才意识，建立完整科学的人力资源管理体系，塑造优秀企业文化，提高员工的忠诚度，实现可持续发展和永久经营。如何合理利用人才，做好企业的人力资源管理规划非常必要，做好人力资源管理对于私营企业有着十分重要的发展意义。

      六、课题研究的基本内容：

      1、收集有关私营企业人力资源管理的相关资料

      2、了解私营企业，以及私企人力资源管理存在的问题

      3、分析我国私企人力资源管理存在的问题

      4、依据这些问题，提出如何解决人力资源管理问题的对策七、课题研究的重点难点：

      本课题的难点是发现私营企业人力资源管理存在的问题，如缺乏科学合理的人力资源战略规划，管理机构设置不科学，缺乏专业的人力资源管理者，培训机制不健全等等。

      本课题的重点是根据私营企业人力资源管理存在的问题，做出相对应的对策分析，如建立现代企业制度，完善机构设置，实施规范化管理，建立科学合理的人力资源战略规划，创造平等宽松的用人环境，完善多渠道的激励机制，提高员工工作积极性，加强人力资源培训工作等措施。

      八、解决的主要问题：

      找相关的书籍对题目的意义进行研究，通过分析和研究

      找到论文的核心所在

      利用空闲的时间在图书馆多看看相关方面的书籍和学术论文，增强自己的理论知识

      拜访在这些方面有经验的人进行了解，使自己的思路能得到进一步的升华

      联系老师，听取老师的建议使自己对论文的结构和框架能够很多的把握

      利用现在的网络进行资料的收集，来获取信息资源

      十、参考文献：

      [1]我国私营家族企业人力资源管理存在的问题与对策研究[J]、人口学刊，2008，06：40-42.

      [2]我国私营企业员工激励问题的研究[D]、东北师范大学，2008.

      [3]我国私营企业人力资源管理现状与对策[J]、中国流通经济，2006，01：32-35.[4]私营企业人力资源管理[J]、中国西部科技，2006，04：48-49.

      [5]私营企业人力资源管理存在的问题及其对策[J]、北方经济，2003，09：26-27.

      [6]关于我国私营企业人力资源管理的思考[J]、企业活力，2003，06：21-23.

      [7]如何提高当代私营企业人力资源管理水平[J]、上海工

      程技术大学学报，2003，04：311-314.

      [8]浅析中小型私营企业人力资源绩效管理[J]、南通航运职业技术学院学报，2009，02：35-38.

      [9]私营企业人力资源管理问题和对策的思考[J]、科教文汇(下旬刊)，2009，08：224.

      [10]我国私营企业人力资源管理问题探讨[J]、中共福建省委党校学报，2009，09：58-63.

      [11]私营企业人力资源管理存在的问题及其对策[J]、东南大学学报(哲学社会科学版)，2014，S2：13-15.

      [12]私营企业低成本人力资源激励机制研究[J]、经营管理者，2015，27：144-145.

      [13]私营企业人力资源配置状况研究[J]、云南财贸学院学报，2002，04：97-100.

      [14]私营企业人力资源开发现状分析[J]、经济问题探索，2002，08：62-65.

      [15]浅析私营企业的人力资源管理[J]、商业文化(学术版)，2010，01：28.

      [16]关于我国私营企业人力资源管理问题的思考[J]、辽宁师专学报(社会科学版)，2010，06：17-18.[17]关于我国私营企业人力资源管理问题的思考[J]、市场周刊(管理探索)，2004，S1：92-93.

      [18]私营企业人力资源合理利用[J]、商丘职业技术学

      院学报，2007，06：43-44.

      [19]私营企业人力资源管理存在的问题探讨[J]、中国包装工业，2012，07：48.

      [20]私营企业人力资源管理存在的问题及对策[J]、河北企业，2013，06：104.

      十一、写作提纲：

      目录

      一、引言

      二、私营企业与人力资源管理的相关概念

      (一)私营企业的概念与特点

      (二)人力资源管理的定义与及其内容

      (三)人力资源管理的特点

      三、私营企业加强人力资源管理的必要性

      (一)有利于减少劳动耗损，控制人力资源成本，提高经济效益

      (二)有利于现代企业制度的建立和完善，加强企业文化建设

      (三)加强人力资源管理有助于提高私营企业的竞争力

      (四)人力资源管理是企业战略的核心，对企业管理工作有指导作用

      (五)人力资源是对企业长远发展具有基础性作用，是企业发展的需要四、私营企业人力资源管理的现状分析

      (一)私营企业的人力资源管理观念

      (二)私营企业人力资源管理存在的问题

      1、忽视对各级管理者素质的提高

      2、缺乏科学合理的人力资源战略规划

      3、管理机构设置不科学，缺乏专业的人力资源管理者

      4、家族式管理模式阻碍人力资源的发展

      5、私营企业的培训机制不健全