述职报告要说什么 述职报告说什么意思

        述职报告要说什么述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点、问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。

        述职报告要说的主要内容包括以下五个方面等

        1、年度目标的达成情况年初设立的工作目标完成情况，是述职最基本的内容。业务管理者需要明确业务目标的达成情况，非业务管理者需要明确年度重点工作和项目的完成情况。如果年度目标没有达成，述职口才再好，讲得再精彩没有用。

        当有的管理者年度目标没有完成时，往往会讲很多理由和困难，找的都是与他个人没有关系理由和困难。今年很多管理者会提到疫情对业务的影响，这个需要客观分析，但如果一家公司20个业务单位中18个都完成了年度目标，并且业务都比去年有增长，那么充分说明疫情对这家公司业务并没有明显影响，另外2个没完成业务目标的公司找疫情这个理由站不住脚。如果一家公司业绩较去年下滑厉害，负责人说疫情原因，而整个行业较去年大幅增长，那么说疫情原因也是借口。

        当然，如果一个行业如旅游、餐饮今年整体下滑幅度大，而行业中某个公司并没有下滑或小幅下滑，已经是很了不起了。关于年度目标达成，有时候要横向比一比就看出问题了。

        2、根据公司发展战略，做了哪些有价值的工作除了年度目标完成情况，管理者需要从公司战略角度出发，谈谈一年来做了哪些有价值的工作。

        如有什么样的业务或管理创新，有什么样的流程优化或提升效率的措施，有什么样增加客户或提高客户粘性的东西……跳出自己分管的具体内容，从整个公司的角度审视和评估自己工作的价值。

        3、人才培养情况作为管理者，最重要的工作之一便是团队培养，所以在述职的时候要把一年来团队的管理和人才梯队建设做一个回顾和介绍。管理者是带领队伍取得业绩的，通过队伍来达成整个部门的目标，所以关于队伍的培养是需要在述职中重点介绍的。

        这块内容很多公司的管理者述职缺乏或者不够重视。

        4、存在的问题分析和对策述职一方面是总结工作成绩，另一方面更要分析存在的问题和不足，思考和找到应对的策略。关于问题和不足的分析是非常有价值的，不过很多述职这块一般不提，或者提也是形式上的或者表面的。

        成绩已经是过去的，而公司经营中的问题尤其是关键核心问题的分析是需要认真对待的。

        5、未来工作的方向通过对过去一年的总结和问题分析，结合公司的战略，确定未来工作的方向，并且提出