年度培训工作总结报告 年度培训工作总结与分析

        年度培训工作总结报告（6篇）年度培训工作总结报告篇120xx年，我们XX公司紧紧围绕院和公司进展目标，注意员工培训工作，主动组织员工参与各类培训，也取得了肯定的成效，为公司的正常运行供应保证，为公司进展打下良好的基础。有关培训工作总结如下:

        1、公司自行举办相关培训为了促进现场项目部的平安管理工作,公司工程部组织了项目部平安管理培训，共培训148人次。

        2、主动参与培训机构组织的教育培训依据监理公司工作性质和业务资质的需要，先后组织员工参与了注册监理工程师连续教育培训、监理员连续教育培训、注册平安工程师连续教育培训，共培训10人次。

        组织管理人员参与了新修订的建设工程监理规范的宣贯培训，共培训6人次。组织公司平安管理人员参与了合肥市建委组织的“合肥市建筑起重机械平安专项治理“培训，共培训3人次。

        3、主动参与院组织的各种培训先后参与了院档案工作培训、“国家平安形势和对策”培训等各种培训。

        年度培训工作总结报告篇2回顾消逝的时间，不经意间，来这已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最终培训渐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我熟悉到，“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工最大的福利”。在此主要是对过去培训工作做一个总结：

        一、培训工作的开展状况截至到20xx年12月4日，本年度共进行培训300余场次，参加人数达4105人次。其中企业内部培训占比90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业学问培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。

        年度培训打算完成率达86%以上。

        二、培训课程概括主要分为以下几大类：

        1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模渐渐扩大，每月都有新员工入职，根据培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度；平安教育；微生物基础学问；GMP基础学问；薪资福利制度以及社保基础学问。培训由相关部门供应课件支持，并由相关人员讲授，最终会对培训进行现场考核，以到达准时反馈培训效果。

        此类培训工作是每月都会进行的常规性培训。

        2、专业学问培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素养参差不齐，为了保证对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入大量人力、物力、财力开展制药讨论，生产质量相关的专业学问培训，以提升员工的专业素养，保障生产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺讨论分析、新药讨论分析、质量掌握等方面。

        3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛，〔例如：岗位SOP培训、GMP相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、平安生产培训等等〕它是整个培训体系中占比最大的一部分，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会依据实际状况以及培训需要进行相关的考核。

        4、部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工支配至新的岗位，由部门依据实际状况支配各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进行支配组织的培训。

        三、培训工作分析

        1、取得的成果：a：顺当完成了20xx年度注射剂二车间GMP认证需要的培训方面的支持工作。

        b：顺当完成了索法酮新药项目检查需要的培训方面的支持工作。C：基本顺当的完成了20xx年度培训打算里面的相关培训。

        2、存在的缺乏：a：自身对专业培训方面了解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。

        b：培训执行方面，大部分员工对培训工作还是比较支持的，但少数部门领导及员工对培训熟悉不够，觉得培训耽搁工作时间，可有可无，对培训支持力度不够。C：培训讲师的责任心不高，部分培训存在一个问题，就是讲师在上面讲自己的，不管参训着是否理解或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽视了培训互动的原则。d：原则性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执行培训纪律和有关规定，对违背者睁一只眼闭一只眼，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。

        e：内部讲师普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程力量有所欠缺，所以，需要改善并进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。F：根据相关资料对培训的要求，一个完好的培训，必需要包含的资料之一就是培训现场的图片或视频，从而催促培训工作落到实处，切实符合实际的执行下去。依据过去一年的工作存在的缺乏，在新的一年中，我将会主要从以下几个方面入手，逐步的对培训工作进行优化，并合理化的执行：1：从各种渠道去了解，学习培训专业学问，并依据实际状况去解读分析，将自身专业水平提高，从而成为一个合格的培训人员乃至讲师。

        2：切实了解，分析员工对于培训的实际需求，真正做到培训为员工而做。3：加强与各部门的沟通沟通，使培训工作得到各方面的充分理解和支持。4：培训以年度打算为方向，每月监督执行，完成后必需供应相关的资料包括现场视频或者图片，让培训落到实处，员工切实受益，不再仅仅成为各项检查的附庸。

        整个年度我都在从事着培训以及人力资源的各方面日常性工作，逐步的加深了我对该行业的了解，同时更加深刻的.知道自身的缺乏。在此要感谢部门领导及同事在工作中的指导，专业领域方面的渗透，能让自己了解到该行业宽阔的的前景，让我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位，并为之努力的方向。在新的一年中，在做好培训相关工作的同时，我会努力的学习专业方面的学问，增进同行以及同事之间的沟通沟通，取长补短，促使自己在新的一年当中能有长足的进步。

        年度培训工作总结报告篇3时间一晃而过，如白隙之间，回顾自己加入佳合泰的这一年来的工作，在领导的悉心关心和指导下，在同事的关心和鼓舞下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。总以为从学校毕业后应当找个好单位，干一份风光的工作。可现实的残酷很快让幻想破灭了。

        回头看看我所经受的路，才知道脚踏实干才是真。脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。

        虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂移，结果终究是一事无成。此次培训是我来到公司后参与的领悟了如今公司进展的方向，在此盼望自己能为公司将来的进展奉献自己的一份力气。

        前两天的培训，讲师讲的都很通俗，我们身处施工现场，在讲师指教下也留意到了那些平常没留意，或不在意的施工问题。施工现场的管理在我心里也提升到了一个新的高度，自己把握技术多了，但同时也要懂得去管理现场，不会管理，那怎么落实项目管理者的打算，怎么准时精确执行下去。在最终一天的会议上，公司领导提出的薪酬安排原则是一个相当让我们员工满足的打算，合理的安排原则，让员工迸发更大的动力与主动性，从而一改以前项目部懒散的状况。

        以质量求生存，以管理求效益。确实，一个单位应当是一个团结战斗的集体。这个集体靠什么来维系、来支撑呢？那就是精神和理念！这种精神和理念是一笔无形的财宝，它激励每一位成员为之努力。

        公司有了方向，有了自己的核心理念、文化中心后，才能让大家都感觉到我们是在为同一个幻想而努力，把大家绑在一起的不只是薪酬，还有同样重要的精神文化，让我们能时刻能以成为佳合泰一员为荣，靠这样的理念大家共聚一处为了公司更加美妙的明天去奋斗，把壮大公司深深的印入自己内心深处，把这个目标当成值得自己去拼搏的抱负。打造一个独特、独特鲜亮的公司，取决于领导层，取决于可以调动全体员工的制度。在我们公司我们看到有这样的领导。

        这次培训中，前三天培训丰富了我们本身。最终一天公司各领导讲话，明确了公司的方向，让我们不再盲目。准时的让我们员工了解公司的方向及进展需要才能让我们更加有归属感，始终认为公司及领导们真正的把我们这些员工也放在了心里。

        年度培训工作总结报告篇420xx年，依据公司《员工培训管理制度》，根据实际培训需求状况制定了全年度员工培训打算。在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司生产经营目标，始终坚持“服务大局、突出重点、分类指导”的工作原则，主动创新和推行员工培训的矩阵式管理，充分发挥部门和班组的培训职能，围绕公司年度培训工作目标和部门的重点工作，有打算、有重点、分类别、分层次地开展各类培训活动。现将20xx年员工培训开展及完成状况汇报如下：

        一、培训工作状况20xx年公司共举办各类培训XXX项，培训人员XXXXX人次，完成年度培训打算的100%。

        其中，IISO

        9001、SO140001相关培训X次；选派参与外部专业培训机构培训XX人次。各部门培训打算的完成率均到达了年度培训打算的要求。培训课程主要集中为以下几类：

        1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；

        2、新员工岗前培训；

        3、岗位技能培训；

        二、培训工作分析

        (一)取得的成果：

        1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。

        2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。

        重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位看法后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

        3、不断改良培训方式，主动探究新的培训模式。

        (二)存在的问题和缺乏

        1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

        2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。

        3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库，当前现有的培训教案库和试题库已不能满意现有的培训需求。

        特殊是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善

        4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和自我进展充电。而培训层面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。

        5、内部讲师普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

        三、改良措施

        1、作好培训基础工作在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。

        2、建立培训教案库和试题库当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库，当前现有的培训教案库和试题库已不能满意现有的培训需求。

        特殊是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善。

        3、培训形式有待改良大部分的参训人员认为当前的培训形式僵化且一次性讲解并描述太多，学员难以一次性汲取与总结。培训形式缺乏创新课堂互动、沟通很少，只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，简单感觉枯燥，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果盼望培训形式敏捷，下一步培训尽量采纳课堂教学、网络教学、演练互动相结合

        4、建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。

        建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节省了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培育员工的自主学习思想。以往的实践说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业部门主管对部门熟悉之深刻、解释之透彻更简单让大家接受和理解，应当主动提倡部门主管都为培训工作做出良好的表率。

        在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。年度培训工作总结报告篇5

        一、培训基本状况9月份打算共支配培训61项，实际完成培训59项，其中：内部临时增加培训5次：火花光谱仪的使用培训、选购业务及财务一体化培训、煤的发热量的测量、员工行为管理准则、标准溶液的配制与标定。

        培训总课时2532小时，参与人员1029人，因参与培训人数177人，人均参与小时数：14.33小时；培训讲师评估表1029份，均分91：组织者评估表1029份，均分91.36；本月培训跟踪表共发放237份，对课程评价份均：91.72。新员工培训基本状况：(20xx年培训组织评估表发放：644份，均分：88.26分；培训跟踪表187份。均分：91.59)

        二、培训收获〔一〕9月份虽然公司整体工作繁忙，但培训团队主动克服困难，协调培训场所、调剂培训时间并充分利用工余时间，力争做到培训课题新奇，内容丰富，培训作用及效果明显提升。

        〔二〕根据公司要求，集中八天的培训班圆满完成各项培训任务，并通过八天的培训。每位学员在培训中不同程度地取得了肯定的收获，盾安文化的导入接受与思想观念的转变提升，是这次教育与培训活动最大的收获。这对新入职员工认知盾安文化、认同盾安规章，进而跟随盾安理念，融入金盛团队，尽快适应环境，胜任本职岗位，起到了应有的作用。

        学员反映，把握作为合格的盾安人应具备的工作看法、专业学问、职业技能和基本素养，将会对今后正式入职后的工作、学习与生活供应有益的关心。〔三〕领导对培训的重视度提高，培训完成状况明显大幅度提高。〔四〕培训组织晚上对各部门的培训进行跟踪，提高培训的

        三、培训过程中发觉的问题及建议

        １、本月培训，因临时工作太多如，部门长〔主要担当授课人的角色〕出差及公司会议室占用时间等缘由，致使打算培训时间推延和调整状况较多，部分部门对培训内容进行调整。

        2、推延培训时间较多，虽都能在月底前完成培训任务，但时间的把握导致后期的工作与培训冲突较大，建议大家在汇报各部门培训需求时，能告知组织者大致培训时间，尽量提前培训，避开因月底工作繁重和会议室的支配等缘由影响参训人员的培训。

        3、培训自觉度较差，本月培训组织部门忙于新员工入职培训，因此个别部门不按规定时间按时参与培训或由于工作缘由取消培训的过多。

        4、公司将由生产预备期向生产运行期转型，届时，大量的工作也会使这些领导根本无法保证培训的时间、质量和效果，这将给培训工作带来极大不便，更无法表达出培训是职工最大的福利。

        5、各部门对于自己部门培训时间不明确，建议培训组织部门在月初OA上公布后，资料员下载本部门培训内容，依据工作状况调整尽量提前培训。

        6、培训工作进行至现今，对于培训师的力量提升还是有待加强，建议尽快实施差异化和独特化的培训，差异化即对于高层人员的培训进行送出去或请进来的培训方式进行。对于中层管理人员的培训实行独特化，除自身所在部门的专业基础技能培训需加强外，可以依据自身需求选择其他类型的培训，而非固定的牵强要求参加。

        年度培训工作总结报告篇6为仔细贯彻落实公司年度平安生产会议精神，全面提升员工的整体素养，强化职工的平安意识，确保实现全年的平安目标和生产任务，项目部对全体员工进行平安生产学问教育培训，大力宣扬“平安培训方案和详细实施打算，并与项目部各部门进行了协商沟通，同时要求项目部各部门主动协作培训工作的绽开，催促各部门人员及全体施工员工参与培训，责任到人，培训过程严格根据打算进行。有了领导的支持和合理的培训打算做基础，整个培训过程中，员工主动响应，培训热忱很高。根据培训要求，平安总监仔细编写了相关教案，汇编了相关资料发放到各个学员手中，培训实行集中培训和自学相结合的形式，员工培训过程全体员工参与，基本实现员工培训率到达100%。

        二、培训内容实在，形式多样，突出结合平安意识、平安风险及工作实际环境这次培训的教材以培训人依据公司要求编制的课案，针对项目部实际状况，突出了工作相关平安方面的内容。同时安保部也收集整理了培训学问手册等书籍作为补充教材，对员工灌输了先进的平安理念、介绍了应急救援机制的建立，传授了发生事故的应急方法与策略等等。如在培训讲解中，讲解人利用投影仪，通过生动的画面，具体的介绍相关的法律法规，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故缘由，教育大家防患与未然，提高预防事故的意识和力量，削减或杜绝事故发生。

        三、严格考核，奖惩分明培训过程中，安保部对进行了严格地考勤，每次培训均进行签到。

        四、深化调查，收集看法在培训过程中，安保部准时就此次培训的效果及项目平安方面的工作状况在全部参与培训人员中进行了问卷调查，各员工主动踊跃的提出了各自的看法和建议，安保部对看法和建议进行了归纳总结。通过培训教育，员工在平安理念、平安意识、平安风险防范和职业责任四个方面有了很大的进步，通过活动的开展，加强了项目员工分散力和向心力，提高了员工的集体意识，培育了员工敬业爱岗的精神。

        五、存在的问题和建议本次培训工作虽说做了肯定的工作，取得了很多进步，但离项目及公司的目标还有差距。总结过去是为了更好的做好今日和明天的工作，在本次平安生产学问培训工作中，主要存在的问题如下：

        1、培训的内容在理论和实践相结合上还有肯定差距，更须加强实际操作的培训。

        2、培训参加的人员参加度不高，内容形式还有待充实。

        3、个别员工对培训的意义熟悉缺乏，对培训重视不够。建议在今后的平安生产学问培训中，增添对员工实际操作力量的培育，增添培训工作和培训内容的针对性、实效性，强化培训纪律要求。平安生产培训工作是一项长期、艰难的任务，关系到公司稳定健康的进展，任重而道远，今后我们将持之以恒地进一步做好此项工作，使公司的平安培训工作再上新台阶。