公司会议记录范文 公司会议记录范文模板的会议表格模板

      公司会议记录范文9篇

      公司会议记录范文 1

        本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

        一、安全管理方面：

        1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

        公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建

公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

        2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

        3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，xx0多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

        3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

        二、质量进度管理方面：

        1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

        2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

        3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

        4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

        5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

        三、内部管控方面：

        1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

        2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

        3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

        4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

        5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

        四、其他：

        1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

        2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。  3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

        4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。 发：公司领导、副总师、各部门

        XX公司综合管理部

      公司会议记录范文 2

        20xx年8月9日8:30，在公司办公楼五楼会议室召开了八月份安全例会，公司副总以上领导、安全监察部、工程技术部、基地安生部、检修维护部主任及工程技术部专责参加了会议，公司副总经理雍锦宁同志主持了安全例会。会议由马莲台、六盘山基地汇报八月份安全情况及九月份安全重点工作;安全监察部评述了八月份的安全情况，布置九月份安全重点工作;副总经理雍锦宁同志评述八月安全管理及强调九月份安全重点工作;最后总经理许峰做总结讲话。

        会议认为，八月份全公司安全工作总体情况良好的。公司内部及外部工程管理未发生人员责任的各类事件，发生设备一类障碍1次，安全管理稳步提升，职工安全意识逐渐增强。特别是班前会执行较好;安全标准化、准军事工作比较到位。但是还存在现场管理不严，外部工程管理使用的外委队伍安全合同未及时签订，手续不全就开工的想象及“以包代管”的问题;本月各基地虽然缺陷总数大幅下降，但是也存在几次降负荷和设备检查不到位，造成设备损坏的事件，要引起高度重视，主要表现在计划检修的深度不够;以及六盘山双机停运后，基地高度重视，细心检查各台设备及系统，没有造成事故扩大和延误启动的不安全事件，希望马莲台基地做好这方面的事故预想及演练工作;8月份重点工作是按照集团公司8月16日关于银星煤业人身死亡事故的电视电话会议及火电事业部的要求，在公司内部及项目部开展安全专项检查工作，查出问题200多项，取得阶段性的成绩，针对查出的问题存在薄弱环节，必须针对相应的防范措施，后期工作重在整改，目前正在执行中。

        一、月度安全评价:

        1、自8月份以来，公司承揽的外部工程项目相继开工，截止8月31日，虽然未发生二类障碍、人身轻伤及以上的各类不安全事件，安全监察部不定期到项目部进行抽查，还存在以下问题:马莲台废水改造工程机务部分的安装，项目部安全员发现问题的能力欠缺，现场存在的问题熟视无睹，工作无标准，存在多项安全隐患，外委队伍处于“以包代管”的想象，不及时召开班前会及班后会，对项目部提出批评。其它项目部管理人员认真负责，均严格按照机组计划检修安全管理要求开展工作，特别是中卫寺口子、西部热电项目部每天的班前会、班后会安全交底总结工作到位，会议的电话录音每天及时发送到公司安全监察部，根据各项目的进展情况，安全风险防范的重点不同，对项目部提醒安全重点检查的项目和危险预控措施完善。

        2、8月18日-22日，公司安全专项检查工作组由安全监察部负责，会同工程技术部、基地安生部、检修部、项目部共同开展联合自查工作，本次安全专项检查自查阶段没有发现较大问题，个别班组安全基础管理工作较好，如马莲台除灰脱硫班、电气低压班、六盘山基地的低压班，整体工作较好。但是存在的问题还是比较多，其中马莲台基地查出问题94项;外部项目部14项;六盘山基地99项，分别召开了检查信息反馈通报会，要求基地及项目部要高度重视，及时落实责任和整改时间，立即安排整改。截止8月31日，马莲台基地已经83项，剩余的11项准备在#1机组计划检修和购买材料后完成;六盘山基地67项，剩余的32项问题正在整改中;外部工程14项问题全部整改。从这次的安全专项检查工作反映出我们各级管理人员的责任制落实不到位，责任心不强，基础管理工作不重视，发现问题的能力有限，做老好人的思想，存在报喜不报忧的想象，同时执行力度不够，工作安排不下去，整改工作进展缓慢。

        3、六盘山#2机8月3日高压外缸疏水管节流孔法兰泄漏停机以及8月5日#2机#5高导疏水管道至快冷连接三通刺汽抢修堵漏工作，反映出我们金属监督工作不到位，工程技术部要协助金属监督人员完善设备台账，按照图纸核对机、炉侧监视的高压焊口，逐项排查，避免漏检造成类似事件的重复发生。

        4、马莲台#2工业废水泵400VMCC柜着火及六盘山#2机凝结水输送泵电机定子绕组烧毁事件，反映出电气专业辅助设备大修工作开展不认真，检修深度不够，日常巡检工作不到位。

        5、8月9日六盘山#1、2机组因电网原因造成双机停运，六盘山基地全体人员顾全大局，认真排查设备安全隐患，没有扩大事故和滋生其它设备损坏事件，提出表扬并进行奖励。

        二、月度安全管理要求

        1、各专业工作票危险点预控措施的复查工作，管理人员都能坚持到现场确认签字，但是还存在措施不全的情况下，没有签署补充措施的意见。

        2、现场设备文明生产、管道积粉及设备的漏油点较多，如六盘山#12炉设备卫生差、磨煤机、送风机及漏点较多，专业上按照设备划分督促负责人进行整改。

        3、长期外委项目及新开工的外部工程，外委队伍必须做到“谁使用、谁管理”的原则，必须及时签订《安全协议》及办理完开工手续，方可进入现场从事检修工作。

        4、从安全专项检查存在的问题，反映出保证体系管理人员，职责不清，履职不到位，安生部要定期抽查，发现问题必须提出考核意见。

        三、公司副总经理雍总强调:

        1、从月度生产方面存在的问题，反映出设备管理有下滑的趋势，人身方面公司通过不断的检查，得到了很好的控制。但是外部工程方面还存在一些不安全的事件，近期周边的安全环境不好，安全专项检查查出的问题比较多，虽然取得了一定的成绩，但是还没有达到预期的工作效果。  2、在第二阶段要进行深度检查。对外项目的管理好于基地内部的管理，9月份安全专项检查持续进行，针对问题查找薄弱环节，从9月16日起不断的进行整改，消除病灶式的整改，直到设备正常投运，形成整改的闭环管理。

        3、安全技能鉴定考试的通知虽然已经下发，但是具体的实施方案、培训工作和其它具体准备工作要尽快出来。

        4、阿拉善风电场的手指口述理论学习，落实是否有执行的方向和创新的方式。

        5、秋季安全大检查工作和安全专项检查工作循环进行，要轻形式、轻汇报、重落实。公司会议记录范文 3

        时间:20xx年6月13日

        地点:综合楼会议室

        主持:X处长

        一、X处长

        针对近期，国内连续发生4起重大影响的火灾事故。4月14日湖北省襄阳市一酒店着火，造成14人死亡、47人受伤。5月31日，中储粮黑龙江省林甸直属库发生火灾事故，78个储粮囤表面过火，经济损失巨大。6月2日，中石油大连石化分公司发生了油渣罐爆炸事故，造成2人失踪，2人重伤。6月3日，吉林省德惠市宝源丰禽业有限公司生产车间发生火灾，已造成120人遇难，70人受伤。结合我院实际，各处室、职能部门要立即组织开展一次全面“拉网式”的消防安全大检查，重点对医院的门诊楼、急诊楼、老旧楼层、特种设备进行一次检查。

        二、分管领导讲话。

        (一)传达学习市政府安全生产文件。

        (二)提出消防安全大检查的要求:

        1、消防安全:器材是否配置到位，是否在有效期内;建筑通道;消防标志和应急照明;电器设备是否有老化。

        2、重点岗位:锅炉房、液氧室等是否有专人管理，配电室人员的手套、靴子是否在安全有效期内。  3、医疗安全:化学危险品、麻醉品的采购、使用。

        4、应急预案:分为针对全院性的和针对特殊场所的，医院在一年内是否进行过应急演练。

        5、各部门立即开展安全大检查。

        6、落实责任化，坚持谁排查，谁治理，谁负责。

        7、落实安全生产责任制，一层抓一层。

        8、提高处置安全生产事故的能力。

        9、对管道、供养、老旧线路等重点部位进行专项检查。

        10、明确6月份安全生产月计划。  三、院长提要求。

        (一)高度重视、加强领导、增强责任:领导是第一责任人、分管领导是主要责任人，以高度负责的精神把消防安全、生产安全、医疗安全落到实处。

        (二)狠抓落实、查找隐患、严格整改:吸取教训，发生事故的时间节点很短，因此应急预案要简洁，重点检查空气净化器、电路是否有老化等，各医院立即开展自查，排查隐患，举一反三。

        (三)医疗安全要落到实处，尤其是对电工班、食堂、新大楼地下室、供应室和煤气管道修理人员的检查，加强对放射源、实验室安全、精麻药品的管理。信息报送要实事求是、速查速报，一旦发生事故，一方面要有清晰的书面汇报、逐级上报，一方面要做好安抚工作和媒体应对。

        保卫处

        20xx年6月13日

      公司会议记录范文 4

        今年是公司快速发展的一年，也是公司实力和影响力大大提升的一年。今年公司各部、室、办、分公司以及全体员工齐心协力，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“全方位面向经济建设，服务建筑市场主体”的经营方针，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成绩，有力的促进了公司的发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。

        现将公司20xx年度工作总结如下：

        一、经营效益显著，业务发展新高

        回顾今年业绩，公司承包了一大批本市和外地的标志性建筑，浙江省南浔区人防(703工程)监理工程，建筑面积8119平方米;丹阳市招投标大市场综合大楼工程，建筑面积31208平方米;苏州市如宾江苑一期三标段工程，建筑面积约11.2万平方米;射阳中学项目管理工程，总投资约2个亿;皇家首座(B区)。建筑面积约万平方米;东方新天地工程，建筑面积约万平方米;玲珑弯住宅小区，建筑面积11.6万平方米，华芳国际大厦7万平方米;城北经济适用房小区工程，建筑面积首期约15.8万平方米;拆迁安置房(中港花苑)，建筑面积首期约11.3万平方米，农鹿路主路及支路东黎路工程，总投资1739万元，兴化市供水一期清水管道工程，总投资3000万元，市新建振兴路、长兴路、永安路延伸工程，总投资5000万元，张家港保税区金港路南延、渤海路工程，总投资6000万元等一系列规模较大的工程均已签订了合同。

        今年房屋建筑及人防工程共签70余项，市政共签28项，公司监理合同项目共签定了近xx0项，工程部(戴渭麒)签订合同额xx39.7494万元，监理部(陈大山)签订合同额1125.5800万元，市政部签订合同额615.3560万元，其它合同额1201.28911万元，房屋建筑及市政工程签订合同额达4281.97451万元左右。招标代理工程xx5项，其中公开招标约68项，中标价为78931.85万元;直接发包28项，标底价约为20xx0万元;邀请招标约38项，中标价为3584.5735万元。结算审核150项。

        获省“示范监理企业”、“省优市政示范项目”1项，江苏省“扬子杯”2项，苏州市“姑苏杯”12项，苏州市优质结构工程50项，张家港市“优质建筑”27项，获颁发“四川援建监理先进企业”，在监工程涉及建筑、市政、装潢等多个领域，受监工程项目竣工验收合格率xx0%，张家港市优质工程占全市同行业的近70%。20xx年度江苏省示范监理项目新城置业皇家首座B区工程、新建振兴路长兴路永安路延伸工程，20xx年度苏州市示范监理项目新城置业皇家首座B区工程、新建振兴路长兴路永安路延伸工程、江帆花园东区拆迁安置房72-xx4#房、中港花花苑拆迁安置房工程，20xx年度张家港市示范监理项目城北经济适用住房小区(农联花园)1#-36#房及会所工程、新城置业皇家首座B区工程、江帆花园东区拆迁安置房工程、中港花花苑拆迁安置房工程、国泰商业写字楼工程、新建振兴路长兴路永安路延伸工程。

        在监理过程中，公司一贯坚持以“诚信、公平、公正、服务”为原则，与施工单位密切配合，做到一丝不苟，精益求精，并不时地提出自已的见解和合理化建议供业主参考，这不仅提高了我公司的监理服务水平，还使业主对监理有放心感和依托感。

        二、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

        “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命。

        1、加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。今年公司党支部响应上级党委的部署，积极开展党建实践科学发展观活动，引导支部和广大党员干部进一步解放思想、以人为本、干事创业、加快发展。通过开民各项创建活动，使广大党员干部立足岗位本职，明确企业标准、要求和形象，切实把党员的权利和义务化为开拓进取、争创佳绩的责任和动力，岗位当先锋，社会做奉献，创品牌、争一流，让企业标准在工作岗位上体现，落实到具体党员干部践行实践科学发展观活动中。紧密结合本单位实际，引导广大党员解放思想，大胆实践，发挥自身特长和优势，以实际行动积极参与到创建活动中来，精心打造品牌，不断丰富内涵。在进一步建立和完善党支部机构的基础上，着重抓好党建工作责任制的落实，形成支部书记负总责，始终把党建、精神文明建设工作摆在重要议事日程，与业务工作一起部署、起检查、一起考核、一起总结。不断推进党的理论、实践、制度创新，着力提高党的创造力、凝聚力、战斗力。目前公司支部现有正式党员15名(其中包括转正1名)，今年公司优秀员工向党组织提交入党申请书3名，通过住建局党校培训3名，正纳入发展考察阶段。党员干部在拓展服务内容，改进监理服务态度，充分起到了模范带头作用。

        2、充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益于员工身心健康的活动。

        进一步增强服务意识，提高服务能力，完善服务手段，拓宽服务领域，时刻把职工的冷暖挂在此心上，对公司职工住院、生育、结婚及家诞的事，公司领导亲自前去探望、慰问，并给予经济上支助，做到满腔热情地解决好职工实际问题，经常深入职工，悉心听取职工群众意见，用心体察职工的思想和生活状况，努力为他们做好事，办好事，努力把送温暖工作抓实、抓好。

        在高温季节，将组织慰问奋战一线高温工作的监理工作者，给辛苦工作在一线的员工递送毛巾、香皂、清凉油、风油精、花露水等防暑降温用品，并仔细询问他们在工作、生活及身体健康状况，为推进企业发展再创监理辉煌所付出辛勤劳动者表示衷心的感谢和亲切的慰问，慰问费近贰万元，激发员工工作积极性。

        公司严格执行上级有关规定及文件精神，积极关心女职工生活、学习等各项工作，四月份公司组织女职工旅游、季度福利等，建立女职工台帐，规范管理，签订女职工特殊保护专项合同及按规定执行女职工特殊保护条例。全面落实女职工的合法权益和特殊利益，调动了广大女职工投身企业改革和发展的积极性与创造性，促进了女职工素质的提升和人才的培养。

        积极参与市、局组织公益性和文体活动，并取得较好的成绩。

        为了丰富公司企业文化团队协作精神，增强公司内部人员相互之间沟通，认识与了解，不断提升企业的向心力和凝聚力，营造积极向上的企业精神风貌，形成和谐文化氛围，公司在11月份初组织全体干部、职工自驾游活动。参加活动项目有：拔河、乒乓球、拓展、KTV歌唱等活动，并设奖项进行奖励。极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。

        积极响应上级号召，参加党员关爱基金募捐活动，公司15名党员募捐5200元，以及“爱满港城”慈善捐款和涌跃参加无偿献血活动。  公司加大了好人好事的宣传力度，表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。对部门的好人好事进行宣传和表扬，市政部员工陈国良在20xx年xx月25日公司组织的“浙江安吉之旅”活动中，不顾个人安危，不顾天气寒冷，毫不犹豫地跳进水流湍急的山涧，勇救意外落水的景区导游，表现出良好的个人素质和道德风尚，也为公司争得了荣誉。

        三、加强队伍建设，提升公司竞争力。

        队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的企业人才，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。  加强员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层管理者的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

        扎实工作，锐意进取，既发扬好的作风、好的传统，埋头苦干，勤奋工作，又注重在工作实践中摸索经验，探索路子，在较高层次上发挥好员工的作用，为企业决策提供真实的基础，为部属起好模范带头作用，做好表率，明确自己所负的职、权、责，充分调动广大工程员工的积极性，认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范、规程、标准和规定，保证工程建设按正常秩序进行，不断提高管理效果，工作质量和经济效果得到显著提高。公司会议记录范文 5

        会议时间：x年xx月xx日16:00-17:30

        会议地点：公司二层总经理办公室

        参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工

        会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理

        会议内容：

        x年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：

        一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况  1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。  2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。

        二、公司明年完善的地方

        1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

        2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。

        3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。  4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。

        5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。

        6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

        7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

        三、这次的意义

        这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给x年的工作提出更高的要求。

        x年xx月xx日

        主题词： 危机感 工作态度 完善 团队精神 成本

        呈 报：x总经理

        主 送：x经理

        抄 送：各部门负责人

      公司会议记录范文 6

        20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

        一、关于公司经济合同管理办法

        会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文

        二、关于职工因私借款规定

        会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

        三、关于公司资金管理办法

        会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

        四、关于职工工资由银行代发事宜

        会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文

        五、关于公司机关11月份效益工资发放问题

        会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

        会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。公司会议记录范文 7

        8月5日上午8时37分—11时06分，林钢原料分厂、发电分厂在各自会议室组织举行了职工座谈会，凤宝公司总经理李静敏、企管部副部长栗荣江参加了会议。会上，公司总经理李静敏就职工共同关心的重组意义、重组选择、企业文化、福利待遇问题进行了阐述，并和企管部栗部长回答了在座职工的提问。

        会上，凤宝公司总经理李静敏在说明座谈用意后，着重从四个方面阐述了企业重组后职工共同关心的问题。

        一、林钢、凤宝公司联合重组的现实意义和思路。

        中国当前钢铁形势，看似是产能过剩，实则是竞争激烈，而制约企业发展的根本问题就是企业的竞争能力，现在国有大型钢铁企业和民营钢铁企业竞争能力主要差距是在原料采购、管理成本、企业规模、配套设施、装备水平等方面。对于林钢、凤宝公司来说，寻求优势互补，联合重组，谋求共同发展，是大势所趋，历史必然。今天，林钢被凤宝公司重组，凤宝公司明天也许会被其他公司重组，我们要以企业能否发展，职工能否得利作为衡量企业联合重组的标准。林钢、凤宝合并重组是林州、安阳地区，乃至河南省引起广泛震动的大事，重组后产生的现实意义是：

        1、凤宝公司在新2#炉投产后，将具备铁160万吨、钢200万吨的生产能力，再加上林钢现有生铁50万吨产能，年产生铁将达到200万吨。凤宝公司经过扩容改造，国家对林钢规划的2座高炉投产后，生铁产能将达到300万吨，企业规模也将达到国家政策、金融扶持的的钢铁企业底线。

        2、实现资源共享，优势互补。凤宝公司具有适应市场要求的企业机制，基本完整的产业链条，且发展势头强劲，林钢公司具有经过40年发展形成的基础设施，拥有一定的技术素养、热爱企业的员工队伍。比如：林钢专用线将由过去发运20万吨铁提高为发运200万吨规模，效率提高10倍，费用大幅下降。

        3、重组林钢总体思路：

        1)突出主业。围绕采矿、选矿、烧结、炼铁产业链条，真正搞好主业，想方设法通过政策调动员工生产积极性，让员工摆脱旧体制束缚，逐步提高福利待遇，使员工想干事，能干事，干成事。

        2)业务重组。对于重合业务、对口部门要合并，用好“两块牌子，一个班子”，提高资源配置效益。

        3)“全员接收”。主业人员原岗工作，公司新2#炉、型钢厂等新上项目也可以接受人;

        4)、“定岗定编定员”，公司将根据统一的工资结构和分配方式，针对林钢各分厂现有生产经营情况，尽快实施定岗、定编、定员。

        二、林钢重组面临正确选择

        林钢重组，仔细梳理一下，不外乎五个结果：第一，林钢被大型国企收购，这是林钢职工最愿意看到的理想的选择，但事实上，经省政府多次协商后未果;第二，最不好的结局，停产关门，彻底瘫痪，职工的权益将得不到保障;第三，中间上等选择，有实力的企业真诚和林钢合作，解决职工历史遗留问题，从而帮助企业摆脱困境，从中获益;第四，中间中等选择，搞资本运作的企业和林钢合作，获取利益后再把企业抛弃;第五，中间下等选择，无力解决林钢问题的企业和林钢合作，企业延续几年再次陷入困境。

        冷静思考以上五种选择，客观来讲，凤宝联合重组林钢应该是中间上等选择，凤宝公司有实力，也有能力解决职工问题，启动林钢生产。目前，联合重组刚开始，要求我们林钢上下要理性看待，轻装上阵，同心携力，抓住眼前机遇，摆脱过去劣势，共谋发展。  三、林钢、凤宝公司企业文化比较

        企业文化是一个企业在发展过程中形成的思维定势及行为处事习惯，和企业成立之初奠定的基础有关。企业文化还取决于领导，如果企业以挣钱为目标，企业就会以利益最大化为目标;如果以职工为本，企业就会以职工权益保障为根本;如果领导爱听小报告，企业就会逐步形成不良风气;如果企业能够奖勤罚懒，企业的员工就会不断创新，不断提高生产工作效率;这就体现出企业文化对企业发展的引领作用。

        林钢有职工权益保障较规范的一面，凝聚力较强，也有企业无力承担职工福利的一面，造成职工怨声载道。也有40年发展形成的机构臃肿，工作扯皮的一面，工作干好干坏一个样的一面。凤宝公司是在乡镇企业和国有企业基础上发展而来，虽然企业发展之初基础比较薄弱，企业在从小到大的发展过程中，形成了竭力拼搏的创业精神，勇于创新事争一流的发展精神，团结奋斗的团队精神。也还有很多不完善的地方。但随着规模的扩大，企业各方面建设也在逐步规范，企业在发展过程中切实认识到了员工才是企业最宝贵的财富，才是企业发展的主体。凤宝公司秉持“发展企业，富裕员工，回报社会”宗旨，首先没有企业发展，就没有一切，发展中解决不好职工待遇问题会影响发展，发展得成果要惠及全体职工，自然会为社会创造财富，凤宝每年缴税亿元以上，就业3000余人，为社会做出巨大贡献。目前，职工“三险”(养老、医疗、工伤)已经参保，职工小区正在建设之中，这是企业惠及职工最好的体现。林钢和凤宝公司重组，必将会加快凤宝公司规范化发展进程。

        四、员工共同关心的问题

        1、保险上交问题。

        凤宝公司将全部按照林钢现有的全部续缴。

        2、工休安排问题。

        公司原则上工作日是22天/月，但是公司鼓励上班时间为26天/月，绝对不主张30天/月，无论如何计算，工资水平肯定不比现在的低。

        3、工资待遇。

        从“责任心”、“技术水平”、“工作脏、苦、累、环境差”、“社会竞争激烈程度”四方面来制定岗位工资。完成月度公司考核任务后，将发放标准工资，标准工资结构是：80%是岗位、技能、工龄三部分组成的固定工资，(其中技能分为15等级，上下相差200元;工龄工资为1元/年，按月发放)，20%是效益工资，随着月度考核指标完成情况浮动的活的工资。

        李总最后说，林钢、凤宝重组是企业发展的很好的机遇，也是职工的人生重要选择，希望大家冷静思考，认真作出选择。我相信只要林钢上下同心协力，把握机会，林钢明天将会更好。

      公司会议记录范文 8

        XX年1月23日，万象国纪公司在香河国元会议室召开年度工作会议，出席会议的领导有：郭虎亮、孙学锋、于建业、王晖、李响、张雪娟;各公司主管级以上员工共32人参加会议。会议的程序为：

        1、宣读万象国纪工作报告;

        2、分组讨论;

        3、大会交流发言;

        4、领导讲话。会议由投资公司办公室主任隋斌主持。

        公司副总经理于建业首先做了万象国纪工作报告。他汇报了公司XX年主要经济指标完成情况，全面回顾总结了公司取得的收获和进展，具体谈到：

        1、停车板块方面，公司投资的立体停车库实现成果转化，获得北京市政府基础设施提升计划奖励，申报的两项国家专利已，并以此为契机，筹备申报北京市科技进步奖，增加企业的知名度;投资建设的肿瘤医院和安定医院的自动化车库已进行到调试安装阶段，有望在今年上半年投入使用，新签北京旅游大厦停车库项目当年签约当年建设当年投入使用，公司品牌建设初见成效;

        2、地产板块方面，“共青社”项目如期竣工顺利交楼，稳定房价推进销售初见成效。公司尊重人才、重用重奖骨干人员，并严格公司内控管理规避经营风险。停车主业收入实现翻番;房地产预售收入过亿元;公司内控管理进一步加强;企业文化建设有声有色。在阐述XX年的工作要点时于建业说，公司将继续坚持“双主业”的发展方向。一要争取落实政府支持政策;二要做好安贞医院自动化车库的运营工作;三要积极拓展市场;四要做好在建项目的验收和运营工作;五要做好房地产项目的销售控制和项目储备;六要进一步加强职工队伍建设;七要各公司联手停车业务健全机制共同发展;八要加强企业宣传工作，扩大行业影响力;九要继续建立完善的内控体系强化内控制度的执行。  在听取投资公司的工作汇报后，大会分为4个组进行讨论。董事长郭虎亮参加了投资公司和机电公司的分组讨论，总经理孙学锋参加了停车公司和地产公司的分组讨论。讨论气氛热烈而有序，大家畅言公司一年的发展和自己的工作体会，直言存在的问题和面临的压力，表示要把压力变成动力，齐心协力在新的一年里共同推动公司的发展。

        孙总强调，公司从领导到员工，要认真剖析工作过程存在的漏洞，从抓思想认识提高着眼，真抓实干，注重实效。有针对性的调整开发策略，既要保住已有的项目，又要重视新项目的市场开发，完善开发奖励机制，力争在大型商业、大型医院、大型地产方面取得突破，做到依靠全体职工开发市场份额。  郭董对大家提出新的要求：

        1、认清形势，抓住机遇，促进公司在上新台阶;

        2、苦练内功，狠抓管理，打造公司核心竞争力;

        3、解放思想，开拓思路，开创公司发展新局面。

        会议达成共识，统一了思想，使公司员工对公司XX年工作目标和“”规划有了更深的理解，明确了努力的方向。

      公司会议记录范文 9

        9月27日，院周会在行政楼八楼多功能厅举行，会议由常务副院长乙军主持，主要内容如下：  1、安排双节放假相关事宜。会议要求双节期间各级各类值班人员要保持高度在位，认真履行职责，同进强调各类后勤保障设备要加强安全管理。要加强医患沟通，严格执行医疗核心制度，确保医疗安全。

        2、继续做好志愿者服务工作。会议再次强调志愿者服务的重要意义，并要求有关部门加强志愿者服务督查力度。

        3、关于卫生支农工作安排。会议要求，各职能部门及科室要积极支援韩山医院业务发展，首批9人的医疗队已于27日上午派遣到位，29日上午，医院将组织近50人的由医务人员组成的志愿者队伍对韩山医院进行一次卫生整顿。

        4、加强病区管理。针对存在随意向病房窗外抛洒污水、杂物的现象，保洁部门要在室内窗口部位添加相应提示标识，医务人员也应做好患者入院时的宣教工作。后勤部门要对二楼以上的窗户限开功能进行检查维护。

        5、节后召开党员代表大会。

        6、会议要求按照卫生主管部门及医院统一安排做好两癌筛查工作。