工程施工总结范文_施工总结范文 施工工程工作总结

        工程施工总结范文_施工总结范文20XX即将结束，新的一年即将到来。XX项目于20XX年x月中旬正式开工建设。制管车间门式钢结构总面积x㎡,预留仓库门式钢结构总面积x㎡.主体于20XX年x月初、20XX年x月中旬全线投入使用。

        这一成绩的取得，离不开公司的正确领导和项目部全体员工的辛勤工作，也是我公司设计部、物资部与工程部等单位团结协作的结果。在项目的整个施工过程中，我们也深刻认识到团队合作的重要性。我们自身的一些缺点和团队的和谐是影响项目顺利进行的关键因素。

        因此，项目工作总结如下：

        一、工期进度方面在项目建设初期，在公司的共同努力下，整体运行良好。项目在安全、质量和进度方面呈现良好趋势，但原材料加工是一个重要环节。因此，在物资进场过程中，物资的审查验收关系到工程的安全、进度等重要环节。

        （材料常见问题：

        1、材料与原图纸不一致，参照图纸逐一核对，确保材料的正确性；

        二、在原材料加工生产过程中，公司将加强监督，确保材料的正确生产并确保以后不必要的麻烦。

        2、进场原材料对应数据不完善。建议在物资发放过程中组织相应的资源，物资人员准备相应的资料随车发放。

        3、做好图纸会审工作。原始图纸设计的常识有时可能与现场安装和生产发生冲突，导致后来的现场变更和工作延误）。有鉴于此，我希望在施工现场开工前与公司、设计部、物资部、工程部（有条件时建议施工队一起开会）等相关负责人召开“工前会”，对图纸、合同、原材料收集、材料发放、设计技术、现场管理等进行全面分析、统筹、讨论，划分相应职责，团结团队力量。

        在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

        二、建筑安全现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就xx精品的前提和保障。

        能够认识做到“以人为本，安全在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。

        三、工程施工质量百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。

        鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。

        四、成本控制与工程预付款

        1、成本控制1）材料控制：施工初期编制详细的施工预算和材料消耗计划，并在施工过程中根据现场条件变化、设计变更、谈判等变化因素逐步完善。

        各施工队根据任务单领取材料，并对材料进出仓库有详细记录。杜绝浪费，保证材料正常供应。2)采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际情况而定)。

        2.工程预付款与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。我方从未违反根据合同与各作业队签订的劳动合同。我们已尽力安抚现场的民工，以确保他们能够安全工作并愉快回家，但偶尔也会出现延误。

        回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌xx，展现xx风采”。

        20XX年是我公司开发XX项目的一年，是公司成功崛起的一年，也是我公司工程部辉煌的一年。作为一名建筑工人，在工程部的领导下，我完成了今年的工作。以下是今年工作的总结。

        一、工程技术管理方面认真审查施工图纸是施工技术管理的规范要求，提出好的建议和处理方案，最终解决问题，确保施工图纸的准确性和完整性。做好技术交底，这是施工技术管理的中心环节。在咨询施工组织设计和专项方案设计后，根据各工序和部分施工的特点。

        进行专项口头和书面交底，做好施工日志记录。技术问题应事先控制，事先公开，为工程的质量、安全和进度奠定基础。

        二、工程现场管理方面根据施工规范和设计要求，检查各施工部位的标高和轴线、钢筋布置、模板安装和拆除、混凝土成型和养护、脚手架搭设。

        现场检查发现质量安全隐患时，应及时解决施工过程，分析隐患产生的根本原因，协调施工人员进行处理。处理后进行检查验收，消除质量安全隐患。这是我们工程部控制的重点之一。

        审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供给优质条件，加强现场进度的督促。异常以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度到达了预期的控制目标。

        在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自我，督促监理人员的工作情景，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。

        三、工程造价控制凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。

        所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工资料。仔细查看合同，确定收方部位和资料，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。

        做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。根据自己工作的实际情况，对自己的工作进行分析和评价，总结经验教训，提出改进方法，以便在今后的工作中吸取过去和未来的教训，发挥自己的长处，弥补自己的不足，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

        一、履行岗位职责在工作中注意控制工程施工质量，配合施工单位、监理单位和班组的管理协调，积极配合安全科做好各项安全管理工作，并注重材料管理，节约工程成本。

        二、新建工作在工作中，我一直积极配合公司和项目部，积极参与X、XX、20XX的演习。这次演习为项目部赢得了良好的声誉和深远的影响。

        三、出勤情况今年，我坚持全勤，不迟到、不早退、不旷工。本单位组织的各项活动均能按时到达并积极参与。

        四、思想情况为了提高思想认识和政治觉悟，我积极接触党组织，认真学习党性和公司方针政策。

        注意学习新技术，将其应用到实际工作中。

        五、目前存在的问题和改进计划在取得好成绩的同时，我在工作中也遇到了一些问题。例如，一些常见的质量问题仍然存在。

        为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面1.加强各项政治学习，提高个人修养

        2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。3.我们应该创造性地工作，用我们的大脑寻找改进工作方法的方法。提高工作效率，做好每项工作前的准备，不要打毫无准备的仗。

        4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。装修工程施工总结

        一、工程概况项目位于深圳市宝安区民治街民塘路南侧。本项目由深圳市龙华办事处和深圳市城建工程有限公司共同建设，建筑面积12732.10平方米㎡,这是一个框架结构。

        二、施工管理

        （一）技术管理。在技术管理方面，我们注重设计图纸、图纸会审和技术交流与交底。项目经理部首先组织管理人员熟悉图纸。

        对于图纸上的疑问，应在开工前与设计单位、监理单位、施工单位的会议上逐一说明，使我们在工程中明确，管理明确。明确设计要求，熟悉图纸后，立即组织管理人员与各施工技术进行沟通，对施工中的重点和难点进行技术讨论和技术分析，及时确定施工方案和施工措施，然后对确定的方案和措施向各专业团队进行详细的技术交底。

        （二）施工质量管理在施工质量管理方面，我们注重管理组织的责任落实、材料进场质量控制和施工质量控制。

        在施工质量管理方面，我们对施工技术和队伍素质进行了更加严格的控制。我们的施工质量主要体现在以下几个方面：

        （1）内墙抹灰工艺流程来自基板处理→查找规则（制作标志块和灰饼）→标记钢筋（冲孔）→制作护角→抹灰底灰、中灰→覆盖层。严格按照以下施工要点进行质量监控：抹灰前认真清理基层并浇水。

        门窗洞口和垂直墙连接处的助记词。所有孔洞用1:3水泥砂浆砖封堵严密；基层为混凝土时，在抹灰前用清水湿润，刷或刮净素水泥浆一次。采用水泥砂浆面层时，底灰面应凿毛或划线，面层应搓压不少于两遍。

        根据墙脚周围弹出的水平线，先擦拭屋顶周围，并将圆圈边缘调平；天花板与墙壁交叉处的内角应为直线。

        （2）楼地面地板找平层铺砂浆前，应将施工过程中地板上的杂物和粘结在地面上的砂浆清理干净。找平层不宜过厚。

        如果差异较大，则应将下部抹平。抹灰后24小时浇水养护，并按图纸要求放出。瓷砖铺贴前必须用水浸泡，表面无开水后方可铺贴，铺贴时应将面层溢出的水泥浆在凝结前清除，待缝内水泥浆凝结后再清理面层。

        所有偏差应在允许偏差范围内。办公室地面采用600×600mm抛光地砖地面，楼梯、走廊、教室地面采用彩色水磨石，嵌15×3铜条，色彩为浅绿配黄。卫生间地面为地砖地面，1.5厚聚氨酯防水涂料，洒黄砂，沿墙翻转150高-201厚1:4干硬性水泥砂浆-300×300×5mm防滑地砖。

        音乐室、舞蹈教室楼面采用强化复合木地板，30厚1：2：5水泥砂浆掺入水泥用量3%的硅质密实剂（分两次抹面）—白乳胶水泥腻子刮平—2厚聚乙烯泡沫塑料垫—8厚经防潮处理的强化复合木地板。

        （3）外墙饰面工程本工程外墙主要为面砖73×73×6.1mm外墙砖，施工方法：墙体基层涂一道界面剂—20厚1：2.5水泥砂浆—5厚抗裂水泥砂浆—刷水泥基道—8厚聚合物水泥浆—贴外墙砖。工程施工中，我们从选料和施工操作工艺严把质量关，从垂直、套方、找规矩、抹水泥砂浆、弹线分路、排砖、浸砖、镶贴面砖、面砖勾缝与擦缝着手管理，在镶贴施工过程中保持镶贴面的湿润，从面杜绝外墙空鼓、脱落，分格缝不均匀，墙面不平整等质量通病，本着我们的管理能力使饰面工程做到最好的效果。

        （4）门窗工程门窗工程施工时，对窗的标高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框与墙体连接的节点进行检查。安装后检查窗扇开启是否灵活。打胶是否符合要求，基本保证了门窗安装的质量。

        （5）天花板工程教学楼1区多功能会议室采用600mm×1200mm×1.20mmT型轻钢龙骨铝合金扣板吊顶，行政办公室采用T型轻钢龙骨600×600mm石膏板吊顶。

        三、质量控制数据的验证和原材料、半成品的检验

        1、质量控制资料经自查符合要求，安全和功能资料齐全；2.装饰事业部使用的原材料：商品砂浆、陶瓷砖、防水涂料、铝合金建筑型材、Low-E玻璃等，进场材料100%见证取样检验。

        3、原材料和砼试件送检次数汇总情况如下：

        四、分部分项工程检验批汇总表在整个装修施工过程中，我们与设计、建设单位密切配合，表面平整度良好、外观感良好，施工单位自评该分部工程为合格工程。

        深圳市城建工程有限公司项目负责人：具体日期装饰工程施工小结根据别墅装修施工的特点，总结和积累多年的专业经验，提炼出保证别墅装修质量的九个施工细节，为进一步规范施工管理，提高防潮、保温、隔音工程质量提供了有效保证。细节一--------放线施工前放线，确保准确。施工队伍进入现场之后，根据设计图纸将木做、水电、家居、配饰等不同功能的综合效果用不同颜色的墨线进行放线，帮助了解及确定最终设计效果。

        详图二-防水下水管道防水细节处理周密。客厅厨房、卫生间管道与地面交接处经常发生渗漏。上层装饰施工应采用水泥，妥善保护管根，使防水层在特殊不稳定情况下更有效，防渗效果更好。

        细节三--------吊顶双铆钉固定，安全系数高。在进行居室装修吊顶工程时，采用德系轻钢龙骨。在安装连接的部位时，统一采用双铆钉固定连接工艺，保证整体框架更牢固，安全系数更高。

        详图四-抗裂性弹性材料提高吊顶抗裂效果。侧龙骨与墙体之间添加弹性材料。当材料物理变形或外力因素产生应力集中时，可有效分解或减少应力集中对吊顶表面的损伤，提高吊顶材料的抗裂性。

        细节五--------保温更好的屋顶隔热技术。在进行居室装修屋顶顶面施工时，在采用专用固定连接件固定挤塑板后，专用铝箔满贴，板缝采用环保发泡胶填充，保温效果更佳。详图六-隔音专业隔音材料效果好又环保。

        客厅隔墙施工时，填充特制双面铝箔饰面岩棉，隔声效果更佳。结构和使用更加环保，避免游离纤维对人体呼吸系统的损害。细节七--------防潮厨房和浴室门盖的防潮处理。

        一般的居室装修厨房和卫生间的门套板木材与地面直接接触，容易受潮变形。尚层装饰施工的厨卫门口采用水泥暗护角工艺做法，有效的保证防水防潮。详图八-结构轻体转结构墙体更加安全。

        在承重墙和其他支撑层的基础上，按高度引入固定点，并与新墙有效连接。同时在门洞及转弯处增设抗震构造柱，形成带圈梁的框架结构。采用各种混凝土钢筋浇筑方法，提高轻质墙体的整体抗震强度，使生活更加安全。

        细节九--------板材加厚装饰板，确保生存质量。尚层装饰使用的木本色的饰面板基板厚度为3.6毫米，采用天然木皮压制，粘接更加牢固，握钉力同时更强，有效保证成活质量。装修施工总结

        一、术语区别矩阵：建筑物的主要结构和维护结构。

        基层：直接承受装饰装修的表面层。

        二、国家装饰装修标准强制性规定

        1、施工中严禁损坏房层原有的绝热设施。【墙面里的网状】2.施工中严禁损坏墙体受拉钢筋。

        3、严禁在工地集中堆放过重过高的材料。【会引起房屋楼板局部荷载物过大】4.严禁在预制混凝土空心楼板上钻孔和安装预埋件。【混凝土空心楼板结构容易造成不安全隐患】

        5、工地用电应从户表以后另外设立临时施工用电系统，临时施工用电系统箱中安装漏电保护器，

        6、严禁使用国家淘汰的材料。

        三、施工前准备工作

        1、施工前进行设计交底。

        2、合理准备，使得施工中做到顺利，合理，文明，整洁。

        四、施工中的注意事项

        1、防火：A不燃性B1难燃性B2可燃性B3易燃性2.室内环境污染：氡小于等于每平方米200/bg（来自大理石、花岗岩等天然石材中释放的有害物质），人吸入会长期留在呼吸系统中最终导致肺癌发生。

        小于或等于0.08/mg/m2的甲醛（来自大芯板、刨花板、胶合板和中密度纤维板）感觉刺激和热。长期吸入会导致鼻癌和喉癌。苯小于等于每平方米0.09/mg（溶剂、油漆、内墙涂料，粘结剂），导致头晕胸闷气短，严重导致癌症发生。

        氨低于或等于0.20/mg/m2（来自混凝土和外加剂的防冻剂），导致咳嗽、胸闷和严重肺水肿。TVOC有机挥发物总量的缩写小于等于每平方米0.50/bg（来源于涂料、粘结剂、人造材料中。）引起神经系统，消化系统，造血系统紊乱。

        工作总结

        一、引言2022年的工作已经完成。回顾过去一年忙碌充实的日子，工程技术办在项目部领导的关心和支持下，与项目部各办公室密切配合，在办公室全体员工的共同努力下，全力投入项目建设，于2022年圆满完成工作任务。本文本着回顾过去、总结经验、找出不足、丰富和完善自身的原则，从以下几个方面对工程技术办2022年的工作进行了回顾和总结。

        二、二022年度工作回顾2022，项目部开展了土方开挖、土方填筑、混凝土浇筑、钢筋和钢绞线制作安装、砂浆砌筑、地基处理、金属结构制作安装等工程，完成的主要工程量为：227800m3土方开挖，52万m3填土，8万m3混凝土浇筑，3.2万m3砂浆砌筑，10783t钢筋及钢绞线，26000mCFG桩，8700m2强夯，51.3t金属结构。关键线路图：已完成倒虹吸混凝土浇筑21跨（两套）。截止2022年12月底，倒虹吸混凝土浇筑共完成15孔，占总跨度的100%。

        1、2022年度技术工作内容概要2022年，技术工作主要涉及涵洞砌筑工程、土方填筑工程、公路桥梁上部结构、回水闸及倒虹吸混凝土浇筑、闸室金属结构安装等工程专项技术方案的编制，以及全段的技术服务和管理、数量签证、档案管理、科技进步管理、安全检查和培训、开展管理改进活动、员工技术培训等。

        2、技术方案编写情况2022年，工程技术室主要完成了15个专项技术方案、20个报告、30个通知、80个技术交底、各种安全措施、应急预案的编制技术方案等编写完成及时，技术、安全交底完成及时，能够满足前方生产需求，指导工程项目施工。今年，项目部的施工重点是土方填筑工程和混凝土工程。

        2022年3月初，将开始土方填筑工程。在此之前，土石方填筑是项目部施工经验中的空白项目。为保证土方填筑的顺利进行，在土方填筑施工前，办公室组织学习、研究各渠道收集的技术方案和施工规范，组织“学习成果”交流讨论，辩证地解决学习中遇到的各种问题，并深入其他标段施工现场，观察学习土方填筑施工技术和施工方法，将书中所学的理论知识与实践相结合，进一步发现问题，总结经验，确保土方填筑施工的顺利进行。

        在混凝土施工中，多次优化混凝土浇筑方案，制定、修订、完善混凝土施工作业指导书，进一步提高混凝土施工技术水平。针对项目为非传统水电项目，工程技术人员施工经验不足问题，项目部积极派出技术人员参与业主组织的施工经验交流会和培训会、组织技术人员前往其它标段进行观摩学习、邀请专家来项目部授课，为技术工作开展提供了大力支持和有力保障。在项目部总工程师的领导下，工程技术室积极开展大量的各种技术方案的研究、论证、优化和调整，并通过技术手段为项目部的质量安全生产保驾护航。

        3、工程量签证情况截至12月底，项目部已向监理单位报送了建设工程量。除12月份的工程量目前正在认证外，其他期间的工程量已经完成。今年，项目部及时准确地签署了工程量清单。

        4、档案管理情况今年工程建设档案全部分类归档，不缺档案。所有档案均已形成电子文件，文件及时流转、分发和归档。

        5、科技进步开展情况没有什么

        6、安全检查执行情况今年，技术办参与了项目部的现场安全检查。

        安全检查的项目和频次为：每月两次现场综合安全检查、每月两次土石方施工专项安全检查、每月四次危险源调查、雨后土石方施工专项安全检查。在历次安全检查中，技术办做到按时、认真、细致对待每一次现场安全检查工作，对现场查出的安全隐患和违章情况检查后及时进行统计，分部位、分项目列出查出的问题，提出整改措施，并以工作联系函形式告知安全生产办落实整改，安全生产办整改完成后以回函形式对整改情况进行回复，形成闭合。7.安全培训的实施按项目部规定，办公室每月至少召开2次员工安全培训，培训内容主要为项目部各项安全管理规章制度、国家安全法律法规、危险源辨识，每月安全培训工作开展及时，保质保量。

        8.管理改进活动的实施自项目部开展管理提升活动以来，技术办积极响应项目部领导，每月均及时、认真开展管理提升活动，以总结过去一个月内办公室存在的各方面问题，并采取措施积极应对。2022年度，通过管理提升活动开展，工程技术办总结存在的主要问题为：组织集体学习力度需进一步加强、下半年工作积极性有所下滑、对外沟通能力有待加强、知识面需进一步拓展、现场技术服务深度有待改善，针对存在的问题，办公室通过工作调整、约谈、加强培训等形式提升员工能力、工作积极性，取得了一定的效果，但尚需采取多样化的灵活手段进一步提高。通过开展管理改进活动，办公室员工的学习氛围、技术水平、个人工作能力和工作态度都得到了一定程度的改善。

        9、毕业生培养情况自项目部成立以来，共有6名本科毕业生被分配到技术办公室。到今年年底，他们在技术室的培训下取得了很大进步，个人工作能力得到了迅速提高。能够独立完成技术方案的编制，独立解决现场存在的问题。

        目前，他们已成为科技办的骨干力量。

        10、存在的问题

        （1）集体学习的组织需要进一步加强办公室员工培训主要以相互交流学习、技术方案和技术要求及规范讲解、日常工作指导、现场实践培训、图纸学习、专项技术培训会等方式进行，由浅入深、由点至面扩展员工专业知识面。本年度员工培训工作中，在组织召开集体“学习成果”交流会、专项技术培训会方面培训力度不够，使员工间形成的学习气氛不够浓烈。

        （2）下半年工作热情下降针对项目部在部分工程项目上存在施工经验空白和缺乏施工经验问题，但也正因新项目施工这一巨大挑战，激发了办公室员工勇于挑战、敢于应对、迎难而上的精神，全体员工工作热情和工作积极性高涨。2022年上半年，土方填筑等多个项目开工，需要总结吸收以往成果，办公室任务繁重，员工工作紧张。到今年下半年，随着工程项目的基本开发和技术服务压力的减轻，办公室员工的工作积极性较2022年和今年上半年有所下降。

        ⑶对外沟通能力有待加强对外沟通对于解决项目部存在的问题，提高其他单位对项目部整体实力的认可具有重要意义。尽管办公室工作人员能够以负责任和及时的方式与业主、设计师和监理进行沟通，但他们的沟通方式、方法和沟通技巧需要进一步改进。⑷知识面需进一步拓展工程技术办公室是一支年轻的团队，受工作年限和工作经验的限制员工在经营管理、质量管理及生产管理等方面的知识存在欠缺，需进一步拓展知识面，以突破工作局限性，能够从项目部大局、多方面、综合性的考虑问题，更好的服务项目部。

        （5）现场技术服务深度有待提高在条件允许情况下，办公室基本保证技术人员活动在施工现场，但存在技术服务未深入到每一个作业队问题，对施工中存在问题了解不够及时，技术服务工作有待改善。篇二：工程技术部年终总结技术部年终总结我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2022年的各项工作任务。技术部是一个实践性要求很强的部门。

        由于本部门工作的特殊性，本部门的工作主要从两个方面进行。一方面，做好本部门的日常工作，配合各兄弟部门做好相关技术指导工作，不定期组织本部门员工加强理论学习和经验交流，不断提高业务水平，更好地完成工作。另一方面，及时了解项目进展情况，对工作中存在的问题向领导提出有效的整改方案，并配合商务合同部对项目预决算和工程款进行审核和计量。

        此外，还应改进、整理和归档工程数据。

        一、2022年技术部编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等）

        二、项目技术服务工作及成果由于项目的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。

        这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。在施工过程中，总工程师和技术部根据各分项工程对项目部现场管理工程师进行监督进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。

        对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。

        由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。技术部每天向项目经理、事业部领导和总经理汇报每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，完成集团公司月报，监理人月报、工程质量月报、每月月计划，及时反馈现场真实情况，确保信息畅通、工作顺利。工程技术资料的整理，遵守《铁路建设标准化指南安全管理和标准化施工是项目管理的重点。

        我司技术部将积极配合工程部、商务部的工作，力求快速实施，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交办的工作任务，努力更好地完成工程建设任务。目技术管理特点出发，突出个人技术优势和专业专长，充分发挥施工技术部在工程技术管理中的核心作用，严格控制工程质量和进度，更好地完成本部门的工作。年底，对施工技术部2022年工作进行简单回顾和总结，总结经验，巩固效果，发现不足，弥补不足，创新工作方法和理念，使技术部在新的一年里工作上一个新台阶。

        一、2022年完成的主要工作内容

        一、方案、施工组织设计及技术交底1.编制总体施工组织设计，施工中根据现场实际进行动态管理，对总工期计划进行了调整，对施工方案进行修改、补充、优化，以达到既定的建设目标，并参加集团公司优秀施工组织设计评审；

        2、工程开始时，进行了关键的图纸总体会审，施工过程中分阶段进行了专业图纸会审。指出了设计图纸中的几个错误，提出了几个施工优化意见和建议，并以反馈表的形式反馈给设计代表；3.根据招标文件和施工图纸及现场实测数据统计招标图纸根据清单编号设置工程量、施工图工程量、实测工程量，每月根据竣工及计量付款情况进行动态调整；4.编制并完善大临设施施工方案，并对方案中驻地建设、施工便道、拌合站、钢筋加工场、T梁预制场施工进行了优化；

        5、编制并报批总体及分部分项工程的施工方案和开工报告，保证开工条件，指导施工；6.对路基特殊地段处理，高填路基、填石路基、薄壁空心墩、T梁预制等施工制定专项技术方案；

        7、变更设计、整理索赔资料、编制方案，及时报批，建立变更索赔管理制度；8.每月底编制并完善工程分析会材料，对当月工程完成情况进行分析，并制定措施，报公司有关部门；

        9、编制总分项工程施工进度计划、材料总计划和分分项工程材料计划；10.编制各分项工程施工作业指导书及施工技术交底，并下发各个作业队伍，依据施工进度对作业队进行施工技术及施工安全的工前教育；

        11、制定冬季专项施工方案和质量保证措施；12.以现场反馈数据给专职资料员，资料员填写资料的方式，及时完成各项工程的质量保证资料整理并及时签认报一批13.完成桥梁钻孔桩基础施工、人工挖孔桩施工、无水水下灌注、路基填挖方施工、路基小构等施工工艺方法总结，并形成施工工艺卡片进行宣传推广。在公司发表了QC成果。

        自开工以来，施工技术部未报告因延迟或延迟提交数据和方案或技术交底而影响施工进度和计量，需要在以后的施工中结转。㈡、现场技术服务工作、质量控制及成果

        1、施工前进行技术交底，严格按照设计、规范和技术交底控制施工过程。竣工后，及时填写各种技术资料，完善记录和日志，协助项目其他部门共同对施工队伍进行监控。

        施工过程中实行现场制度，为现场全过程提供技术指导。

        2、我们的技术员在施工现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白、清楚，使施工人员知道干什么，如何干，如何干好。并经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。

        给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底。

        3、各技术负责人认真熟悉施工图，了解施工图中的每一个细节，上下衔接图纸，理解到位。二是认真研究“标准检验”和“规范”，明确“标准检验”和“规范”中的标准些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。

        5、建立了质量责任制，每一项都有专人负责，每一项都有详细的说明，每一项都有责任人签字备案。二是建立奖惩制度,不定期组织质量检查,对无质量事故的单位给予适当奖励,对发生质量事故的,根据情节处以罚款,对反复教育拒不改正的,给予严惩。

        二、工作中的不足之处1.大部分技术人员都是学生。

        要组织培训，提高技术人员的理论水平和实际操作等专业能力，注重技术人员的全面发展，不仅要进行技术素质等专业培训，还要进行边缘学科的培训和学习。如责任成本控制、材料设备管理、审计管理等。

        2、质量控制方法手段需改进。

        在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点常常会放在桥梁涵洞，然而对路基小构监管力度略显不足，应该加强控制。

        3、与监理的沟通协调能力和施工队伍的管理能力有待进一步加强。

        4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对企业文化、公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别作为一名新生，我们需要加强企业文化和公司制度的培训。

        5、对于施工日志存在拖延现象及内容填写不完整不规范。

        三、下一步的计划和要求

        1、落实项目部培养人才计划制定培训计划和内容，利用施工任务不忙或下雨的天气进行培训和学习，将公司的培训延伸到项目部的培训。内容可以涉及多个方面，重点是施工技术和安全质量控制。

        到疑难问题，及时查阅相关资料，进行沟通讨论。我们应该更多地了解工程程序和步骤，发扬创新精神，积极探索新的方法和流程。⑵、工作方式：在每一项任务前，端正态度，树立目标，超前想，超前做。

        然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。通过我们在2022年的工作，我们积累了很多宝贵的经验，为我们的施工技术部在2022年的大规模开工提供了工作指导。施工技术部将重点抓好本工程的技术质量管理，严格控制工程质量，力争尽快实施，全面推进工程部工作，及时完成交给领导的任务《工程施工技术总结范文》是篇好范文参考，主要描述施工、工作、技术、进行、完成、项目部、问题、及时，希望对大家有用。

        在计划经济向市场经济过渡的过程中，由于指导思想和具体操作的偏差，公路建设招标工作存在一些问题。为保证工程建设市场健康有序发展，必须强化管理约束机制，规范工程招投标行为。关键词公路工程招投标管理新中国成立以来，我国公路工程建设模式发生了几次变化。

        20世纪80年代以来，公路建设投资渠道呈现多元化格局，公路工程建设模式更加灵活多样。公路建设招标投标制度和监理制度已经成熟并稳步推进，公路工程项目走向市场。1992年5月颁布的《公路工程监理实施办法》明确规定：“二级以上公路工程建设必须实行招标投标和监理制度。

        ”实行招投标制度的意义在于通过招投标引入竞争机制，防止垄断和地方保护主义，减少对建筑市场的行政干预，规范业主行为。1存在的问题根据本人近几年参加公路施工招投标项目的实际情况来看，由于有些地区及部门对公路施工招投标制度理解不够，在指导思想、具体操作等方面的偏差，存在着诸多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：1.1一些行政管理部门和施工单位对施工企业的资质审查没有严格控制。在一些地方，没有独立资格、不具备投标资格的二级法人也参与了投标，导致部分联营企业虚报中标资质等级（部分合格施工企业只负责提供资质、联营、收取管理费），这种“高资质招标、低资质进场、不合格施工”的做法在许多地方违反了基本建设程序。

        它是当前工程建设模式的一大漏洞，直接影响工程建设质量。1.

        2、国内招投标项目和私人集资（包括香港资本和外资的引进）的分部分工越来越小，越来越不合理。一般公路工程施工标段划分应根据工程规模、施工条件、机械化程度和有利于工程建设的原则进行。

        广东省一条近20公里的二级公路，当地政府和建设单位按照局长的意愿，实际将该标段划分为至少近200米。施工单位进场过多，影响了项目的连续性，不利于机械化施工的发展。1.3有些地方工程建设市场较为混乱存在着"五无"（无规划、无报建、无证设计、无证施工、无质量监督）工程，工程仍监管不到位，制止不力，工程基建程序不能认真执行，招投标行为图于形式。

        有的施工企业在同一次招标中既以总公司名义，又以分公司名义参加投标，"一标两投"，或者对同一份投标书有两个或两个以上的报价；同时，有的建设单位不按招投标规定选择总承包施工单位，对分包管理不严，界限不清，在工程承发包中任意肢解工程及转包工程，层层转包现象相当严重，工程质量、工期、投资都得不到有效控制。1.4部分地区尚未完全打破地区和部门垄断，统一开放的建筑市场尚未真正形成。在一些地方，特别是县级，道路等专业工程项目尚未完全进入建筑工程交易中心招标；或者出于地方保护主义的目的，向中标企业供应原材料违反招标法。

        例如，广东省的一个国道建设项目，当地政府强制中标施工单位使用当地水泥，以支持当地水泥企业的发展。由于水泥存在一定的质量问题，一些桥涵结构强度不合格，7座涵洞和一座小桥的实心板必须返工，这大大增加了索赔工作量。1.5投标定标过程控制不严，工程交易中心运作机制有待进一步完善首先，有的建设单位没有法律、合同方面的专门人才，对涉及施工招投标制的工程经济及管理方面的业务不熟悉，制定评标细则时考虑不够全面，招标文件编制较粗糙，特别是工程量清单与实际出入较大，导致标底不准确，变更较多影响招投标文件的公正性。

        其次，由于监督机制不健全，泄露标底、串标等情况时有发生；评标办法不完善，有待进一步研究科学合理的评标办法；同时施工企业由于自身需要，为达到中标目的，有意压低报价，采用微利标、无利标甚至亏损标，致使投标书编制缺乏规范性。1.6由于法律、法规不健全，建设工程承发程中不正之风和腐败现象时有发生有些建设单位利用招标权收受"回扣"，对按国家规定应实行公开招投标的项目，进行指定招标或议标，搞"暗箱"操作，选择与自己有关系的施工企业进行施工。这是工程招标投标管理工作中失职、赎职行为。

        2改进措施及对策施工招投标是工程建筑市场经济中的一种竞争方式，是双方当事人依法进行的经济活动，通过公平竞争择优确定中标人，是邀约和承诺的实现，能够充分发挥价格杠杆和竞争机制的作用。随着市场经济的完善和国家法规的健全，国家加大对公路工程施工招投标的管理力度，工程建筑市场将逐步走向有序化、规范化。为在工程招投标的具体实施过程中，有章可循，把人为因素消除到最小限度，消除不正当竞争方式和行为，真正体现竞争的公开、公平、公正。

        应完成以下工作：2.1首先必须实行公路建设项目法人责任制对于公路工程建设项目，为使管理机制适应市场经济的需要，必须建立项目法人公司，实行项目法人责任制，做到资本管理机构与营运机构产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理。招标投标制是在建筑市场中沟通与融合投资法人责任制和工程项目总承包负责制的桥梁和枢纽。2.2做好施工企业资格预审和资格后审工作。

        承担公路工程建设项目的单位，必须是经建设主管部门批准，具有公路工程建设资质证书和法人资格的施工企业。为加强工程招投标管理，建设单位资格预审可委托政府招标中心进行。为避免失去优秀施工队伍的选拔，可适当提高参与过类似工程并获得质量奖的施工单位的资格预审和资格后评分。

        施工单位应选择有资质、质量好、信誉好的施工企业承担本工程。3.3建设单位要严格按招投标程序办事①招标的组织者与具体操作者要行为公正，对其工作内容要严格保密。②要认真编制招标文件，工程量清单要尽可能准确，以确定合理标底。

        工程定价模式要尽可能采用国际通用的工程量清单计价模式，统一量，放开价，工程造价要随行就市。国内工程施工招标中的定标原则一般是标价不得超出标底的指定范围（－20％～＋10％），否则将作为不合理标价而不能中标。③编写合同应全面、详细、慎密，技术规范内容应详实、准确、可操作。

        完善投标、评标、定标过程，制定严密的评标细则，做好投标文件的技术评审，并采用百分制的综合评分法、专家论证法或其它先进方法进行评标。fidic的评标原则是"中标"，这与国内一贯使用的"接近标底"和""中标是有所区别的。作为邀约和承诺的条件，施工招标文件中一定要注意将评标时采用的方法、规则写清楚。

        ④要做好招标过程中关键时间的控制，这包括：a.编制招标及投标文件的时间；b.投标截止时间与开标时间；c.评标时限与签订合同的时间等。2.4为了中标，建设单位应努力提高投标书的编制质量①成立精干高效的投标领导小组，合理分工，做好投标前准备工作。②通过现场调研，在了解材料单价的基础上进行价格分析。

        ③准备科学合理的报价。施工招标是在工程质量标准明确、工期基本确定的情况下进行的，投标价格应成为招标竞争的焦点。合理报价的关键是检查投标书和工程量清单中的报价是否合理，是否存在不平衡报价。

        ④熟练运用工程预算定额和企业内部定额编制投标报价，提高投标竞争力。2.5确保整个投标过程受到国家法律的保护和约束，以加强合同管理，规范项目投标行为。。