述职报告范文 个人述职报告范文

      述职报告范文5篇

      1.述职报告范文篇一

      一年即将结束，我在领导的关心和指导下，在各部门的 协助下，清欠办取得一定的成绩，但也存在一些缺乏之处， 现述职如下：

      一、加强学习，提高责任心

      自接任以来，通过各方面学习，使我经受了一次精神上 的洗礼，让我知道了创业的艰辛，公司开展的艰难历程，让 我增强了危机感和责任心，因此我更应该珍爱现在的工作， 更要兢兢业业。

      二、清欠结果

      接手以来，整理了大量资料，细致掌握了各个工程

      的具 体情况，为下一步工作打好基础，目前几个工程的案例使我 详细了解了工作的步骤，处理问题效率更高。

      三、工作中存在的缺乏

      工作在一步步中进行，但还存在较多缺乏，如法律的学 习不够，个人能力、整体素质有待提高。所有这些都需要在 以后的工作中加以改正提高和完善。

      四、一年工作计划和建议

      根据省市部门下发的关于农民工资的各个文件说明各 级部门的重视程度，我建议—那年我们应做到以下几点：

      1、工程部工资结算应每月或者每段工程进度量

      由总公 多尝试，多咨询，建立自己处理问题的方式方法。

      按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基 本的要求，如何灵活运用合同和程序，合理解决许多合同中 不明确或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量。通过 观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的 方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不断的努 力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自 己处理问题的能力，才能尽快成长为一名合格的施工质量管 理工程师。

      此致敬礼！

      5.述职报告范文篇五尊敬的领导：

      您好！

      回顾多年来完成的保安工作让我对此感到无愧于本心， 至少我始终怀揣着认真负责的态度来对待自身的工作，而且 对于领导的指示与公司的规定也能够严格遵守，但我明白想 要在工作中有所进展自然不能安于现状，因此我总能对工作 的完成进行部署从而取得不错的成果，以下是我从事小区保 安工作以来的述职报告。

      思想上能够以崇高的精神来引领自己，我明白对待工作 应该要做到爱岗敬业才能够得到领导的认可，因此我兢兢业 业地完本钱职工作并对自己有着较高的要求，平时也会严格 遵守物业的各项规定来约束自己，品性方面有所提升自然能 够具备胜任保安工作的基本素质，而且我也能够关心小区内 发生的各种事件并认真为业主们服务，有着较高的集体荣誉 感并能够主动帮助业主，这既是

      自己的职责所在也能够通过 工作的完成提升物业的整体形象。

      工作中能够认真履行保安人员的职责从而保障小区的 安全，一方面我在站岗执勤的时候能够对外来人员进行严格 的登记，非小区业主的车辆那么是不被允许进入小区的，看似 不通情理却也是为了小区居民的安全着想，另一方面那么是通 过对负责区域的巡视来提升小区的安保体系，在巡视的过程 中那么会注重对可疑人员的排查，严谨的工作态度让我较好地 完成了巡视工作，而且我在入职以来从未在小区见到财物丢 失的状况，由此可见我们小区的安保体系还是十分强大的。 除此之外我也会通过对各个楼道的巡视查看消防设备，这样 既有效地防止了火灾事故的发生也能够有效减少损失。

      个人能力方面虽然不算十分优秀却能做到脚踏实地，我 能够认清自身的缺乏并认真完本钱职工作，对于没把握完成 的事情也不会随意去进行处理，但每当遇到这类情况的时候 我都会加强对工作经验的学习，主要是防止下次在工作中遇 到同类问题却不懂得如何处理的状况，秉承着虚心好学的态 度导致我在以往的工作中得到了很大的进步，而且我也能够 处理好与同事之间的关系从而增进了自己的集体荣誉感。

      通过对以往工作的分析让我认识到自己已经进步了很 多，我会珍惜工作中来之不易的一切并努力做好今后的本职 工作，希望能够在工作中继续得到领导的支持与信任，我会朝着成为优秀保安人员的目标而不断努力。

      此致敬礼！

      司、工程部和各施工班组长以及工人共同签字公示工人工 资，然后转交财务存档。

      2、工程部对劳务队长管理，劳务分包企业根据施工进 度和各分工种农民工签订劳动合同，在开工前上交公司存 档，制定职工花名册、考勤表、工资支付表等台帐。

      3、工程部应配合农民工工资纠纷应急处置突发事件。

      4、下一步应考虑欠薪应急垫付制度，筹措应急专项资 金或以保证金垫付农民工工资。

      5、对工程款已支付后工程部个人转移财产，逃逸等方 法逃避支付工资及材料费或者有能力支付而有不支付的项 目部负责人需采取法院起诉等手段进行执行。

      新的一年即将来临，我将满怀信心，严格按照公司领导 的要求，发扬大无畏的精神，勤奋学习，扎实工作，客服一 切困难，争取—年取得更好的成绩，为公司的开展贡献我的 力量。

      2.述职报告范文篇二

      尊敬的领导：

      您好！

      在过去的一年中，在领导的帮助带着下，经过了工人同 事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺 利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的 工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总 结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。 以下便是我对自己今年的述职报告：

      一、工作态度，思想工作

      我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严 格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己” 的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤 奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完 成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加 强学习，牢固自己的工作技术！

      二、设备操作，工作领悟

      每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟 练自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生 故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。但由于自己的 能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有 许多缺

      乏和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这 些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能 提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到的作 用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做 大的效益，这样我的做的和收获的也能到达一个平衡，使我 更加有动力，更有自信的工作。

      和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有 限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在 一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅 仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅 是个人的事也是一种工作的义务！我会履行我的义务，锻炼 培养自己的交际能力。

      三、回顾过去，展望未来

      对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工 作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工 作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我相信通过 我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名 优秀的员工，充分发挥我的社会能力，也感谢领导给我这一 个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。

      一年来，我做的已经是了，我相信在今后的工作中，我 还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是 有所瑕疵，不过这是无法防止的，因为谁也不是圣人，出错 是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信， 只要我在岗位上一天，我就会做出自己的努力，将自己所有 的精力和能力用在工作上，相信自己一定能

      够做好！

      此致敬礼！

      3.述职报告范文篇三尊敬的领导：

      您好！

      回顾一下工作、反思一下缺乏、思考一下打算，非常必 要和及时。一年多来，在上级组织和大家的共同支持帮助下, 本人为有线电视网络的管理和开展作出了一点微薄的努力。 现将工作汇报如下：

      在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，依靠管理， 不计个人名利，在网络整合、机制改革、强化管理、优良服 务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了 事业的开展。

      一、以改革为核心

      改革是我们时代的主旋律，有线电视作为融高科技于一 体的朝阳事业，其开展可谓是日新月异，昨天的成就很难成 为今天的辉煌。今年又是X确定的“网络开展年”。为此， 我们要紧紧捕捉当今有线电视的开展趋势和最新动态，立足 改革，抓住机遇，加快开展。改革是网络的出路所在，要充 分发挥现有网络资源的优势，盘活资产，不断提升网络的现 有价值，努力把有线网络事业做强做大。同时，要深化人事 制度改革，特别是要改革用工形式，破除陈旧观念，采用双 向选择、竞聘上岗、聘用上岗等多种用工形式，坚决改变人 浮于事，效率低下的现象。

      二、以规范管理为依托

      要全面理顺划转各有线电视站的各种关系，在确保稳定 的前提下，加大各项改革力度，规范基础管理，建立适应市 场经济规律，符合精简、高效要求的新的管理体制和运行机 制。同时，要完善和制定一系列规章制度，使管理更加规范、 更加一致。做到用制度去管理人，用制度去约束人。

      三、以提高服务质量为宗旨

      有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直 接关系到广电的形象。只有提供良好的服务，才能够不断增 加用户对我们的信任，进而才会具有市场竞争力。针对目前 实际存在的优质服务、快速反响、文明礼貌等方面的问题， 本人还要下大力气解决，抓好这方面的工作。有句话说的好: “千好万好不如用户说好，金奖银奖不如用

      户夸奖。”用户 的满意，就是我们最根本的追求目标和努力方向。为此，我 们将持续开展“树立新形象，满意广电网、保畅通、创优质” 活动，积极探索在新形势下优质服务的新途径、新方法、新 手段。通过自己的努力，树立自身良好的形象，增加用户对 我们工作的了解和信任。真正做到服务优质化，反响快速化、 行为文明化、用语礼貌化。

      此致敬礼！

      4.述职报告范文篇四尊敬的领导: 您好！

      时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这 期间，我在水电x局x分局从事工程质量管理方面的工作。 在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解， 而且对以前书本中

      没有接触或接触不深的知识有了进一步 的认识。

      作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。 通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范 等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是 由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程， 是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施 工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我 个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个 方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。

      一、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的 控制

      我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们 为此做了大量工作，但因为他们的工作量比拟大，不可能审 查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相 当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸 上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很 好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差 错，在施工过程中就会减少很多变更。

      二、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何 保证施工质量管理，是施工管理的重中之重

      施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、 材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面 入手。

      由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程 建设的认识和质量意识方面，存在一些缺乏的情况，我们在 周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的 重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要 求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周 的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如碎缺陷、 埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出缺乏的 地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善, 提高了质量意识和核电意识。

      此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的 事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工 过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相 关的经验反响到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事 前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细 的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题， 要明确具体的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安 排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包 商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底， 明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。

      在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工 工序进行质量控制。同时，经常巡视现场，

      观察现场的施工 情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在碎浇筑过 程中，坚持旁站，注意观察硅浇筑时间、碎供应、天气变化、 钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。

      要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不可或缺 的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程 度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查; 更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总 结，及进反响到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而 有利于工程质量的进一步提高。

      三、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设 置见证点，当施工到达这些步骤时承包商预先通知施工员

      对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、 质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后 续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工 程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均 由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既 是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量 验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理 工程师。

      在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、 合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库 是基础，施工质量是否符事要求，必须通过严格检查，以数 据为依据。在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那 样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个

      质检 人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于 设计确实存在问题现场无法实施的，那么必须通过正常的进行 变更或澄清，然后实施。

      工作越久，越觉得自己知识、能力的匮乏，像对合同的 理解运用、施工进度的预估控制以及作为枢纽对现场各单位 的施工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经 过请教同事，明白了努力的方向；对于进度控制，要尽早进 行，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、 材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度控制基本可以 保证;对于现场协调能力的培养，一方面在工作中要多注意 其他工程师是怎么处理问题的，注意学习，另外要多思考，