信息报告管理制度 信息报告管理制度有哪些

        信息报告管理制度在内网进行。

        （3）对“宏华公司信息周报”进一步汇总整理,每月编制“宏华公司信息月报”，办公室主任审核报送总经理审批后，在局域网上公示;

        （4）有权向宏华公司各部门及各子公司催收、质询、核实和确认相关信息。

        （3）重大事项在按照领导的批复意见办结后，宏华公司各部门、子公司责任人要把办理情况向宏华公司办公室主任及时汇报反馈,由办公室主任上报公司领导。

        （4）地市级及以上的领导和重要外宾到各子公司视察、访问等活动的计划及实际情况；

        （5）宏华公司各类规章制度中已明确需要报告的企业资本金变更,增资扩股；新账户的设立;对外借款、对外担保、资产租赁；对外投资入股、并购外部企业;对外捐赠；设备、汽车等生产性或非生产性重大资产购置或处置等重大事项，按照规定和程序请示报告

        （6）其他内部信息。逾期,发生1小时内报告；

        （3）重伤或死亡1人及以上的生产安全事故，发生1小时内报告；

        （4）因各类纠纷引发的民工、职工和社会人员的上访、斗殴等群发性重大事件,1小时内报告；

        （5）各类新闻媒体上涉及到的有关企业的重大负面报道，发现2小时内报告.

        （6）其他重大信息。重视信息报告工作，尤其是重大信息的及时报告,对所辖报告单位和相关责任人要给予必要的工作支持。

        备注：每周五17：00前上报宏华公司办公室.